一个真正富有使命感的员工，他加班不是为了给上司看，他不需要别人的督促，只是一心牵挂在工作上，希望把工作干得更完美，并且他的工作往往是在秘而不宣、无人知晓的情况下完成的，他不使自己的行为和工作成果在别人面前像发广告一样宣传，他们只求内心完成使命的欣慰和满足。

一个善于加班的员工，具有极强的主动精神，勇于真心投入。他不是被动地等待着新的命令的来临，而是积极主动地去寻找目标和任务；他不是被动地去适应新任务的要求，而是主动地去研究、变革所处的环境，尽量去多做出一些有意义的至关重要的贡献，并从中多汲取一些经验同时也汲取了走向成功的力量。

小张是一个企业终端科的科长，只负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。可小张除了完成自己的本职工作外，还总喜欢接手沾些边的工作——企业培训导购员之时，他是当仁不让的组织、策划和对口管理部门；对外采购买赠活动所需的礼品，他老到的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，使领导同意由他负责具体的评审、采购工作；他还大包大揽地承接了信息收集工作，为此安排专人每日为企业高层与相关职能部门整理、送报各项最新资讯……别人总是觉得小张是“傻瓜”：哪有喜欢给自己添额外负担的人？然而一年后，小张的部属已从起初的几名，增加到了几十名。而且随着人员的扩容和职能的增多，其所在的部门，也从科级待遇升格为部级编制。到这时候，还有谁会说小张是“傻瓜”？

莎士比亚说：“我们宁愿重用一个活跃的侏儒，不要一个贪睡的巨人。”

你永远要记住：多做一份活，你的能力就多增一分，你的影响力同时也多增一分。个人能力与绩效的提升最能说明问题：领导可能没看到你长期废寝忘食忙工作的剪影，但不会对你的进步视而不见，如果对上头交办的事务和其他部门邀请的工作，能推就推、能挡就挡，总是以“这事我做不了”、“你还是找别人吧”这样的话来应对之，到头来就会发现，你所在部门的重要度与影响力将会越来越低、你自己的话语权与活动空间将会越来越小。没有企业愿意出钱养闲人，当有一天你终于完全闲下来的时候，不止你的部门要被撤销，甚至就连你本人，离下岗也为期不远了。

在中国一些民营企业里，工作人员也都是一模一样的“工作狂”，第一个走出办公室的人甚至会有犯罪的感觉。正是这种气氛形成了竞争激烈的工作规则，因此这些民企的工作效率总是异乎寻常的高。

在硅谷，人们都已养成惜时如金的性格，绝不让时间轻易流逝，工作到深夜或凌晨几乎是今日硅谷几十万高科技大军统一的生活方式，每天工作十几个小时都是家常便饭。睡觉被视为奢侈，他们常常比谁睡得都少。

雅虎创始人之一戴维•菲洛每天很少睡4小时以上，人们常常在桌底下发现他。他说：“我常常想找一种方法来避免睡觉。我认为人生理上并不需要睡眠，睡眠只是精神上的事。”

美国人关注现实，具有特强的紧迫感和“充电意识”，在高科技的硅谷，为了生存发展的需要，你必须不停地工作或在下班后继续学习和工作有关的知识，年已古稀和日理万机的董事长、总裁、总经理在下班后再上进修班已是常见现象了，他们要在竞争中打个“时间差”领先一步，以立于不败之地。

很多初入职场的年轻人不愿为工作牺牲哪怕一丁点儿的私人时间，拒绝加班。在西方发达国家，工会对工人的保障是十分完备的，八小时工作制就是是铁律。但现在，这些国家越来越多的人开始自愿延长工作时间，平均每四位加拿大人中就有一人每周累计工作50个小时以上。相比之下，1991年，每10个人中则只有1人有如此大的工作强度。到2002年，在30岁年龄段的人中，平均每五位英国人就有两人每周至少工作60个小时，这还不包括乘坐交通车上下班所耗费的时间。

在美国，有33%的人愿意长时间工作，因为现实中大量的例子证明了长时间的工作意味着经济繁荣和更高品质的生活。在这个竞争激烈的社会里，为了成功，惟有竭尽全力，默默忍受奋斗的艰辛。虽然辛苦劳累，但你要知道那些奋斗拼搏的日子正是你追求幸福的过程，也正是你拥有光明前途的最重要砝码。

全心全意、尽职尽责在今天已经是不够了，人应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待更多一点，如此可以吸引更多的注意，给自我的提升创造更多的机会，加班能使你变得率先主动，这可是一种极珍贵、备受看重的素养，多做一份活能使人变得更加敏捷、更加积极。对于一个有使命感的员工而言，公司的组织结构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，在他心目中惟一的想法就是如何将问题解决，无论是用公司的时间还是用自己的私人时间，过于计较自己付出的劳动是否超过了报酬，这样的人不会有升迁的机会，哪怕他才华横溢。