中国共产党九十年的历史给我们提供了丰富的经验和宝贵的财富。共产党组织从无到有，从稚嫩到成熟，它本身就是一个实际而生动的组织管理案例。中国的民营企业发展到今天有了长足的进展，但都是摸着石头过河，靠政策和勇敢而闯出一片天下，在企业管理方面没有形成一套有中国特色的管理理论。面对全球经济一体化和竞争国际化，中国民企如果没有先进的管理理念再加上粗放式的经营模式，很容易在竞争中被淘汰。所以目前我国民企需要加强内功修炼，加强并提高企业管理水平，以适应竞争的要求。红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正长期研究中国共产党历史，再加上曾在国内大型民营企业从事高层管理经验，提炼出了中国共产党的十条成功经验。这些成功经验对于发展中的中国民营企业有着很大的启示意义。

一、行动理论基础 

从建党之初中国共产党就以马克思主义理论作为自己的行动指南。在长期的革命斗争中，以毛泽东为代表的中国共产党人克服党内的教条主义和左右倾机会主义，用马克思主义理论总结极其丰富有个性的中国革命的经验，形成了适合中国国情的马克思主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的毛泽东思想，创立了以农村包围城市、武装夺取政权的中国特色革命道路。以此理论共产党取得了巨大的成功。

企业启示：中国民企大部分是在一穷二白基础上起家的，勇敢，机会，政策是民企成功的法宝，这种企业一时可以成功，但不可能永远成功。一个想永远成功的企业必须有自己的企业管理理论基础，这是企业发展的基石。所以民企应该重视提高自身的管理理论水平，建立有自己特色的企业管理理论，企业有了先进的理论作为指导，才有更大的发展空间。

二、明确的目标

中国共产党把民族革命的任务和民主革命的任务紧紧结合在一起，根据革命发展的过程提出每一阶段的具体奋斗目标，以推翻三座大山、建立人民当家作主的社会主义新中国为总目标，中国共产党经过长期浴血奋战，实现了自己的奋斗目标，并且中国共产党不断进取，给自己制订更高的目标，以激发全党向更高的目标而努力。正是这一个又一个的目标使中国共产党不断发展，从而基本适应了时代对执政党提出的要求。

企业启示：很多民营企业都没有长远目标，只顾眼前利益，能活一天算一天。管理者缺乏战略眼光，没有给企业制订合理的目标包括近期目标、远期目标以及发展战略，一个有良好发展潜力的企业应该有自己的目标和发展战略。切实可行的和有长远眼光的战略才能为企业设计出一条安全稳定的长远发展之路。

三、严密的组织

中国共产党从一开始几十人到今天八千余万人，依然保持着强大的生机和活力，这在世界政党历史上可以说是一个奇迹。中国共产党建立了一套有中国特色的政党管理机制。共产党的组织十分严密，分工明确、职责清晰，各级组织都能发挥很大的作用，组织密而不乱，整个体系能够有条不紊的运做，尤其在战争年代，在血雨腥风中中共的各级组织依然联系紧密，结构十分健全，即使遭到大面积的损失也能在很短时间内恢复组织的功能，保持整体的高效运转，这是一个令人称奇的地方，在组织方面共产党的组织理论有很多值得学习的地方并且值得深入研究思考。

企业启示：民营企业在发展之初因为人数很少从而保持了组织的严密性和团结性，随着企业规模不断扩大、人数不断增加，企业组织就显现出了疲态，开始分化，溃散，乃至解体。这个时候企业管理者对企业组织的控制非常重要，企业在平常就应该注意组织的构建和组织成员的向心力的培养，完善企业的组织制度，通过一些合理的方法激发成员对组织的忠诚和热爱。一个企业拥有良好的组织才能发挥整体优势，从而激发出企业的内在活力。

四、铁的纪律

中国共产党成功的一个重要方面就是铁的纪律，中共各级组织和广大中共党员对革命事业以无限的忠诚和自我牺牲精神前仆后继、英勇奋斗，创造了无数可歌可泣的英雄业绩，党的纪律高于一切，严守党的纪律，维护党的形象。刘胡兰15岁面对铡刀毫无畏惧，为了严守党的机密而英勇献身；邱少云严守纪律大火烧身而一声不发，为了整个战役的胜利壮烈牺牲，真可谓：“惊天地而泣鬼神”，像这样的案例在中共发展历史中是数不胜数。共产党培养了这么多优秀的党员干部很大程度上靠的就是铁的纪律，正是铁的纪律，中共才赢得拥护和信赖战胜了一个又一个的困难，取得了最后的胜利。

企业启示：中国的民营企业大多数是家族式管理，企业没有完善的规章制度，或者也制订了不少的规章制度，但由于亲戚血缘关系，制度无法执行下去。于是员工不再以纪律为约束力量，纪律也就形同虚设，组织没有了共同的约束，团队理念和向心力也就不会充分发挥。民企要进一步发展必须改变家族式管理模式，建立现代企业制度，规范企业纪律制度，保证组织成员在制度面前一律平等，这样才能在企业内形成一种公平竞争的气氛，激发企业的活力，使企业中的每一个人都发挥出最大的能量。

五、高效管理团队的作用

中国共产党的成功也伴随着一大批领导人的成功，以毛泽东为代表的中共领导集体表现出了极高的管理领导才能。领导者总是身先士卒，率先垂范，在关键时刻挺身而出，与群众同甘共苦，建立了崇高的个人威望，也显示了独特的人格魅力。中共领导团队的智慧力十分突出，领导人个个才华出众，各有所长，一个政党能够集结如此众多的精英十分罕见。中共领导管理层对团队理念十分重视，在处理事物中运用团队理念发挥了巨大的功效，管理者对整个组织的宏观把握和微观处理恰到好处，在危难之时，管理层更加团结且充满朝气，使得整个组织虽处难境而不失信心！追随这样的领导再苦再累都觉得值。可以说中共管理团队将管理艺术发挥的淋漓尽致。每一个领导人都是一个活生生的领导艺术案例。中共管理团队无论从整体还是从个人都非常值得深入学习。

企业启示：一个好的管理团队对于一个企业来说是至关重要的。一个好的管理团队会使资源功效最大化，民营企业在这方面不够重视管理团队的作用，往往由企业家自己经营，企业风险全部在企业家的身上，民营企业家属于所有权与经营权集合于一身，而且很多企业家个人主义思想严重，总想一个人进行决策，没有认识到管理团队的作用，只是企业家遥控指挥管理团队，没有让管理团队发挥自身的管理作用。这就需要企业家认识到管理团队的作用，建立现代管理制度，发挥管理团队的作用。

六、批评与自我批评

共产党通过马克思主义教育和自我批评，通过定期学习整顿，加强自身建设，使中共能够克服主观主义、宗派主义以及政治上“左倾”和“右倾”错误，克服种种脱离群众现象，从而中共得以从多次失败和错误中接受教训，取得不断进展。这样经过长期艰苦实践的千锤百炼，中共自身不断提高抗打击能力，也积累了大量的经验以应对未来的风险。在失败后共产党能自身纠正自己错误的鲜活案例就是“文革”后的中共召开了十一届三中全会，扭转了错误的路线，实行了改革开放，这就造就了后来的改革开放的巨大成功。

企业启示：民营企业开展批评与自我批评对于企业的经营活动有很大利处，而目前企业主一般不愿否定自身，总以为自己是正确的，对于意见只参考而不采纳。在很多跨国企业中老板与员工可以互相提意见，大家增进沟通，不仅利于企业发展而且可以凝聚团队力量。民营企业可以开展民主座谈会或评议会形成剖析企业自身问题这样有利于企业良性发展，也融洽了气氛。只有自我否定失误，才能超越自我，获得超长发展。共产党的批评与自我批评正是应用马克思主义哲学原理的基本规律从而收到良好效果，如果民营企业运用此种经验也应收到不俗的效果。

七、走群众路线

共产党从诞生之日起就努力保持同人民群众的密切联系。从事各种活动均以人民群众为基础，逐步形成一套关于相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线。中共还运用这种群众路线领导方法和工作方法使党的方针任务的制定和执行能够符合群众的要求，得到群众的支持。在国共内战年代广大群众支前、支工为中共获得政权做出了巨大的贡献，军民鱼水情就是群众路线的光辉典范。群众的力量是无穷的，有广大人民群众为基础，政权十分稳固，共产党就会永处不败之地。

企业启示：企业的发展最终决定力量还是人，而广大员工正是力量中坚。民营企业属于私有制，企业利益与员工利益结合不紧密，所以调动员工的积极性显得十分重要，走群众路线也就显得倍加重要。广大员工的智慧才是企业智慧的源泉，从员工中来，到员工中去。调动广大员工为企业出谋划策，企业整体智力水平和工作氛围就会有明显的提升，这就涉及到企业文化问题。一个企业有好的文化，员工有良好的归属感从而产生巨大的热情。美国通用CEO杰克.韦尔奇就使用群众路线，使通用有了长足的发展。通用文化就是一种开放式，多元式文化，每个人都各尽所长，没有了严格的等级制度，企业管理由金字塔向平行化发展。用企业文化来创造群众路线氛围从而去推动企业发展才是企业进步的不竭动力。

八、创新

中国共产党的胜利是马克思主义在中国的胜利，是毛泽东思想的胜利。中共发展史表明：马克思主义不是一成不变的公式，只有把马克思主义的普遍原理与本国革命的具体实践正确结合起来，才能取得成功。中国共产党人在没有先例的情况下，积极探索，开拓创新，走出一条有中国特色的社会主义道路。毛泽东和邓小平在创新方面尤为出色。毛泽东根据中国实际开创了农村包围城市，进而夺取政权的道路，在苏联模式遇到中国水土不服后开创了自身发展的路子。邓小平更是眼光开阔，经济进行改革开放，政治实行一国两制促进祖国统一，走出了一条有中国特色的社会主义建设道路。中国的历史实践也充分表明：毛泽东和邓小平的创新是成功的，符合中国国情的。没有前人，自我创新，积极探索，勇于创新正是中国共产党成功的重要原因。

企业启示：对民营企业来说创新显得十分重要。民企靠的是粗放型经济发家，在经济全球化的今天如果还靠初级产品发展只能是死路一条，中国的民企已经发展到一定的阶段要想再有质的飞跃，创新是企业发展的一条重要道路，创新不一定成功，但不创新肯定不能成功。创新的方面有很多，在企业的经营机制上，组织结构上，人力资源上，营销体系上等方面都可以创新。向国际先进经验学习从而走在同行前列的联想和海尔的发展史都充分说明了这一点。人类的进步也无不是靠创新，所以企业的长远发展必须走创新之路。

九、统一战线

纵观中国共产党九十多年发展历史，共产党在各个历史时期均建立最广大的革命统一战线。中国社会是一个两头小中间大的社会。中共如果不争取和联合这一广大的中间力量，就不能获得胜利。在建立统一战线过程中共产党始终坚持以无产阶级为领导。有了这一根本保证，就最大限度地孤立和打击了敌人，最广泛地团结了一切可能团结的同盟者。保证了在全国范围内的彻底胜利。重庆谈判时中共领导人就利用国共谈判机会广泛接触各阶层人士，用独特的人格魅力感染了一大批人士，建立了深厚的友谊，扩大了中共的统一战线，为其团结了一大批党外人士，加速了夺取政权的进程。统一战线是共产党取得一个又一个胜利的永恒法宝。

企业启示：民营企业的规模一般较小，且由于自身条件和管理水平有限，封建思想严重、比较封闭不愿意与别人合作，单靠自己的力量发展，企业想到一定阶段后做大困难较大，而同行业的资源整合则是一条可行之路。企业间的联合，兼并，重组，形成集团优势。抵御风险能力较强，集团优势十分明显。可以将规模进一步扩大，结构升级。同行企业建立战略联盟，共同开辟市场，双方达到“双赢”联合并能团结别的商业伙伴，取长补短，发挥各自优势，共同取得收益。这个理念是在全球化，一体化背景下应运而生的，具有前瞻性。一个例子是国内民企比例占多数的焦炭行业建立了统一联盟，以共同应对市场，事实证明效果是明显的。

十、舆论宣传

共产党无论在早期战争时期还是社会主义建设时期，均十分重视对自身和党的方针，政策的宣传。每到一处均书写标语，向广大群众宣传共产党的政策，方针，使中共的影响力深入民心。地下党组织也经常在国民党统治区散发传单、报纸，此外中共还开办电台对全国广播。发动一切宣传机器，加强宣传作用，扩大其的影响和知名度。毛泽东等领导人也通过写文章，会见国外记者等方式宣传共产党，这一切均造成了很大的舆论声势，为各项工作的开展创造了先期基础。粮草未到，舆论先行。也是通过宣传，许多青年都投入到中共的队伍当中，使共产党更加强壮大发展。宣传的作用是对人的心理作用，在某些时候胜过一切，其作用是极其重要的。

企业启示：民企往往不重视企业品牌建设和营销。企业品牌营销就要一个宣传自己，影响别人的过程，通过宣传别人才能了解你的产品，顾客才能有购买的动机。“酒香不怕巷子深” 的时代已经过去了。要努力向别人推销自己，宣传自己，会取得一种无形资产。对于企业来说是至关重要的。民企只有在企业宣传方面下大工夫，树立企业形象，才能有更大的发展空间。

中国共产党正是有了这么多的成功经验和财富才有了今天的发展。中国的民营企业把这些宝贵的经验应用到企业管理中也一定会取得长足发展。

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