今天下午在盈智公开课程《团队心智模式修炼》课程为深圳的纪老师做助教，在学习中体会如下。在讲课前，老师为我们助教进行讲解助教做什么以及注意事先，并分工，还让我们先来一次团队建设，给我们加油和鼓励吧。这个方法很好，一下让你觉得讲师和机构是一家的感觉，快速拉近距离。

今天晚上主要进行课程的导入和盲人与亚人游戏的体验，哪些可以用在我的培训中呢？

1，课程导入是从自己故事讲起，并问学员为什么要学习参与，参与的目的是什么？希望得到什么收获？这样的开场其实比较适合管理者和年龄偏大的学员

2，引导学员，无论什么问题，要多多从自我的角度来思考，很多方面我们改变不了，但我们可以改变看法。

3，在课程中，小互动多，比如问是不是？大家都是精英，各位是不是？老师讲课还是有激情，语速比较适中，比我要慢，发音还不错。

4，在A与B的游戏中，可以运用到沟通中的倾听体验。先我说你听，再你说我听，然后找一对伙伴，对方说你的介绍给其他三位听，每个人发言一次。

5，团队的组件并没有刻意去做，是再4的基础上，在找4为伙伴形成团队。这点与我通过认识别人眼中的你游戏差不多，通过这个组件团队。

6，在沟通中，要问，还有呢？还有呢？如果对方回答没有了，你要说：我知道是没有了，如果要有的话，那你认为是什么呢？

7，今天的培训体验很重要，还要结合心理学，思考如何把这两个应用到我的课程中呢？沟通课程增加体验，销售要增加心理学与演练。只有学员自己体验出来，就会正在的去改变。