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唐荣明:分享突破独裁型的案例——化蝶飞舞
2016-01-20 53890
       由于他的转变,我们介入了公司变革的核心问题:改变公司集团的管控框架,从“老板控制、强压目标、严厉惩罚”向“权利下放、效益中心、激励为主”进行大转变,这个大转变是我们想也无法想到的,他能在这些权利和利益方面能够支持如何重大的转变。


       我们走前,集团高管开始了变革的最后讨论,尽管方向清楚了,但还有很多的细节需要讨论。这对这个集团来说,对王总来说,都是一个大的转变。各位高管都觉得这次是改革真正的核心,如能按这个方向走下去,大家对集团的发展更加有信心。


       过不久,他打来电话,说大的方向已经定了。公司会分步进行变革,非常感谢我们的协助。


       但是,说实在的,他真正的改变究竟会有多大?在我们的教练下,他的确发生了“破壳而出”,但以我对他的了解,他也可能发生不了持久的变化。但是,一点我知道,他永远不可能完全回到他原来的路上了,他的人生轨迹已经产生了不可逆转的变化!

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