由于他们有小我、大我共存的能力，所以他们才能游刃有余地在小我和大我之间移动。也就是说，他们可以站在小我的层面上，也可以站在大我的层面上。这种能力，使他们能在小我的界线以外，在大我的层面上来 “看”自己。这就是说，一个融合层次的人，与其他的人在一起的时候，能很快了解这些人的层次和看法，并能站在他人的层面上来“看”自己，这种能力给融合型的人带来很强的沟通力和影响力，容易产生魅力，使自己更为成功。

      同时，融合层次的人可以用这种方式，来对自身监督。经常可以从“自我”以外来观察自我，以便于更认清自我。并且，可以与“自我”进行对话，不断地对自我进行改造。

       第二，融合型又是各种层次的综合体。就是说，融合层次也包含个性型、独裁型和依赖型。这也就是说，他们有多个自我，有时像独裁型，有时像依赖型，有时又像个性型。

       然而，有一点一定要明白：融合层次的人，是能利用各种层次的优点，将它们发挥到极致的。就是说，在理性的时候，他们可以想怎么样就怎么样，有时可以独裁，有时可以依赖，有时可以个性，有时可以融合。这样的多重性和多选择性，使他们拥有了丰富而成功的人生。

       同时，大家也要明白，当融合层次的人失去理性的时候，他们就失去这种随心所欲的功夫。他们也可能变成一个十足的独裁型、依赖型或个性型，这时，这个人，已经失去了融合型。也就是说，他已经降到一个比较低的层次上了。

       第三，对融合层次的人来说，1+1＞2是最好的选择。融合型的人总能从合力的角度出发，来看待这种问题，这就使他们有资源整合的优势。他们追求的是1＋1＞2，对1＋1小于2或等于2都不满意。我是我，你是你。我不是我，你不是你。我中有你，你中有我。你我联璧，合力无穷。

       建立在上述思维方式基础上的融合型的人的行为，可以说多种多样。具体说来，有以下几种：

       第一，充满魅力，有凝聚力和号召力。

       具有融合层次的人，胸怀坦荡，从大局出发，注意整合资源，使每个人发光，自己形成很大的魅力和领导力。他们这样的行为，能使与他们接触的人受到感染，因此，他们到哪里，哪里就闪光，哪里就有能量，哪里就有激情。

       因此，融合意味着幸福、快乐，融合充满生机。融合层次的人，充满活力，能将生活的幸福和成功的事业有个良好的平衡，达到事业、生活双丰收。

       第二，主张团队领导模式，组建团队意识强，强调融合的力量。

       融合思维使他们不断追求大我的实现，并且意识到一个人的力量和智慧是有限的。因而，融合型的人特别注重团队，注重资源整合，他们认为团队才是实现人生价值和目标的最佳选择。

       他们在人际互动中，特别注重融合的结果。此外，融合层次的人不是单纯地与外部世界进行融合，更注重的是创新。他们特别注意在合作的基础上，产生新的结果。

       第三，能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题。

       人只有到了融合层次，每个人本身，才能形成一个完整的“系统”，而人与人之间，一个个小的“系统”又互相融合，于是产生了一个大的“系统”，这个“大系统”，就是人类社会，甚至整个地球生态系统，更大的去说，就是整个宇宙系统，这就是庄子的“天人合一”的最高境界。因此，他们凡事能站在更高的角度和层面上来看待问题，并能调动大家的力量，来提出解决问题的方式方法。这样的高度容易使问题从根本上得到解决，而不是解决了一个问题，其它更多的问题又出现了，问题总也解决不完。

       第四，融合层次的人在人生的方方面面，显得游刃有余。

       由于他们的大我意识很强，又有很强的与外界接轨的能力。这就使得他们进退自如，对事情和人的把握能力相对较强。这些人，不容易走到人生的死胡同，他们总是显得有办法，有突出的策划能力和解决问题的能力。

       第五，融合层次的人对融合有比较深刻的认识：融合是一个修炼，不是一种能力；融合是个过程，不是一种结果。

       因而，他们自身不断在修炼，检验自我的不足，不断融合自我。他们的这种修炼使他们不断处于一个良好的状态中，有足够的控制能力。

       第六，创造融合环境，但不断挑战对方突破自我，提升层次。

       融合层次怀着博爱的精神，为他们接触的人创造融合的环境，使他们接触的人产生突破自我的意识，并能带动他们来提升层次。他们走到哪里，都像一位人生导师，他们有很多人生智慧，可以指导他人。

       第七，在行为上，融合型的人可以是个“变色龙”。

       这是一个融合型人的典型特征。因为融合型的人，他们本身含有个性型、依赖型和独裁型，因此，他们可以玲珑多变，达到自己想要的效果。在有较好领导者的带领下，他们可以成为“依赖型”，来辅助领导者达到实现目标的效果；在有的时侯（如社交）情况下，他们可以选择成为“个性型“，来尽情体现自我的需要和满足；在领导者不强的情况下，他们可以通过提建议等方式，来确保团队达到更好的效果，甚至，他们可选择成为”独裁型“，来为团队或企业达到一种不同的结果。