案例3：John的独裁

       John可以说是个非常独裁的人，他是的工业事业部总裁Weber从欧洲直接调动到中国的广州公司总经理，而他需要向他的上级—中国区总裁及上海总经理Gram进行汇报的。他来不久，就觉得Gram是不行的，没法与他合作。他就直接向总裁Weber 提出要求广州要独立于上海，他不向Gram汇报，否则，John说就要离开不干了。

       Weber当时没有办法，只好协调将广州公司与上海公司并行起来，但他要向亚洲总裁Philips进行汇报。当我在上海见到Weber的时候，Weber提到John的“风格”，并自我检讨到：“当时，我也犯了一个错误。我将他派到广州当总经理的时候，并没有与中国区总裁Gram及亚洲总裁Fons进行沟通，我就直接定了。Weber认为这助长了John的独裁行为。

       在我见到John不久后，我就感觉到他与Fons 的关系极为紧张：他在电话会议上会与他们直接争辩，不同意他们的看法，也缺乏耐心。还有，当Fons来广州的时候，他简直是待理不理的样子，就好像他根本不存在。我们在广州搞第一次组织变革的全员大会上，当时的Fons及上海公司总经理（也是欧洲人）都来一道进行观摩，而他在从没有与大家介绍他的老板及一行同事。更没有给他老板发言的机会。

        John的这种行为不仅仅对他的直接老板，对所有上级他都这个样子。

       在一次我参加的会议上，他根本不顾总部来人的看法，将他们放在一旁，进行他自己感兴趣的东西。

       在天津建厂的时候，John集团董事会总部来了一名律师，他与这位律师有了很大的冲突，他认为这个律师不懂中国的状况，会耽误这个工厂的建设过程。他并且直接告到了董事会。

       当我们策划成立第五事业部的时候，John对Weber不能按他要求的步骤而进行运作而反感，又多次情绪化。
这一系列的“抗上“行为，引起了高层对John的很大顾虑。John也感觉到，总部对成立第五事业部不存在太大的障碍，但对任命他为事业部总裁有了问号！

       后来，我给John做了教练，他认知到自己的瓶颈，感动得掉了眼泪，决心改变他这种独裁的行为。后来，他的确成功了，董事会任命他做了第五事业部总裁！