※ 管理认知

1、 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

 2、 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

 3、 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

 4、 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

 5、 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

 6、 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

 7、 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

 ※ 组织管理的原则

 8、 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

 9、 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 

10、 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

 11、 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12、 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

 13、 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

 ※ 计划与执行 

 14、 做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

 15、 在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 

 16、 工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

 17、 做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

 18、 不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 

 19、 要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

 ※ 控制与问题掌握 

 20、 在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

 21、 当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 

22、 解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

 23、 每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 

 24、 在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

 25、 鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 

 ※ 部属培育与教导 

 26、 所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 

 27、 要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

 28、 新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 

 29、 一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30、 当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

 31、 掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。 

 ※ 沟通与协调 

 32、 要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。