搞好同事关系“四个磁力环”

陈馨贤

    当我们离开了原古时代进入了科技飞速发展的新时代，我们发现虽然我们还有夸父追日的英雄气慨，却不可能再有夸父的成就；虽然我们还有愚公移山的执着意志，却不可能再有上帝的天助。现在这个社会必定是一个团队协作的新方式，也谓有这种方式才能让我们团队成功，而当团队成功的时候，我们的个人价值也就得以实现了。

    在现实工作中，我们如果搞好同事关系，让我们的合作完美无缝呢？笔者总结出了搞好同事关系“四个磁力环”今天分享给大家。

    磁力环：不必人人都喜欢，但要尊重所有人

    人总是有七情六欲的，所以，我们有了喜好，所以，我们有了厌恶，所以，我们有了偏颇。在组织单位之中同样如此，有的单位人多一些，有的单位人少一些，但无论是多还是少，一个单位就象是一个小社会，正所谓麻雀虽小五脏俱全，而单位虽小，事情却并不一定会少。于是，就有了一些人我们很喜欢，有一些人我们不太喜欢，有一些人我们很讨厌；于是，就有了一些事情很支持的事情，有了一些我们看不惯的事情。

    我们的想法没有对错之分，但是我们对待这些人、这些事的态度却有着好坏之别。有的人对待喜欢的人满心的欢喜，却忽略了别人是不是也喜欢自己；有的人对待不喜欢的人冷言冷语，却忽略了别人对于自己的这种态度是不是可以理解。如果同事不能理解我们（其实基本上没有人能理解我们）那么，我们以后的工作中又要如何去相处呢？那么，我们到底应该如何去处理呢？范仲淹在《岳阳楼记》告诉我们“不以物喜，不以己悲。”我们不必人人都喜欢，但我们要尊重所有人。当我们尊重同事的时候，同样也能赢得同事对我们的尊重，这就是双赢的行为。

    磁力环：与人交求同存异，工作中认同价值

    由于我们的每个人的个性不同、家庭来源不同、文化背景不同，所以，同事与同事之间就有了诸多的差异，而这些差异势必给我们的工作带来了诸多的不适应。于是，我们总在想如果我们能从同一个家庭里来该多好呀！那么，我们一定有更多的默契！据调查显示，全世界家庭企业的平均寿命只有24年，正应了那句“富不过三代”的老话。从世界范围看，家族企业中30%能够生存到第二代，只有10%能够“活”过第三代，淘汰率相当高。几乎所有的家庭企业，都面临着一个如何长远发展的问题。

    于是，又有人说，我不愿意与他们合作主要是他们的水平太差了，我们不在一个水平线上。那么，我们再看另外一则案例吧。曾经有几个从哈佛大学毕业的学生，他们一起创办了一家公司，他们有着近似的文化背景，有着相同的学历层次，在创办之初确实给这家公司的内部合作带来了许多的方便，但是很快由精英人才创办的公司就破产了。追究其原因，让我们很是吃惊，同样也看到了差异的威力。他们之所以失败的原因，竟然是他们的想法太过于一致了。

    萧伯纳说过；“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。”

    磁力环：敞开心扉听意见，把握原则留心间

    2014年7月10日，华西都市报记者从央视一位内部人干处独家获悉：央视《新闻联播》请托，著名主持人康辉，目前已经接替李瑞英的央视新闻中心播音部的管理工作，负责安排新闻播报类主持人的节目主持以及电视新闻的录音工作。

    康辉从1993年进入CCTV新闻中心，服务至今已经有多年的新闻工作生涯。而在这些年中，康辉却认为已逝的罗京老师送给三句话给予他诸多的帮助。第一句话，是在他踏上工作岗位的时候，刚刚接触电视新闻工作，兴奋而茫然，有的是热情，缺的是方向。罗老师对他说，“从现在开始，你要学会自主学习”。他进而解释，“你已经是一个职业的电视播音员了，不可能再像在学校里那样，有老师每天手把手地教你、带你、督促你，你必须具备一种观察的眼光、一种学习的能力，带着你在实践中观察到的所有问题去自主学习。”这句话对一个刚刚踏入这个职业门槛的年轻人来说，不啻为一把打开大门的钥匙！

    第二句话，是在他工作了三四年之后，电视新闻的表现形式开始多元化，各种各样新的形态层出不穷，他也有机会尝试着做了一些直播报道，开始尝试在“播”别人写的话的同时“说”自己的话，把“播”与“说”的语言表达方式更圆通地融合起来。但也仅仅是做了而已，至于这样的尝试对自己今后的职业生涯有何意义，说实话，当时的他很懵懂。有一次闲聊时，罗京老师对他说，“你是组里比较早也比较多做这类节目的，这条路你要坚持走下去，这会是今后电视新闻的一种趋势。”看看今天的新闻频道，看看今天的电视直播常态化，他不得不钦佩罗京老师当年的敏锐。

    第三句话，是他在加盟《新闻联播》的工作团队之后，似乎已经站在了所有学习播音专业的人梦寐以求的最高峰，而这个平台除了带来更耀目的光环外，还意味着什么呢？他也在思索。这时，罗老师对他说，“你的平台不一样了，你现在要更加注意在工作中培养一种气度，培养一种气场，培养一种传递中国最强有力声音的气派。”这句话又一次使他认清了方向。

    而当康辉在向我们讲述罗京老师给予他的帮助的时候，我们相信我们一定有了万千的感慨，有多少人曾经在同事给予自己帮助的时候嗤之以鼻，有多少人曾经在老前辈告诉经验、教训的时候可以敞开心扉的选择接受。前人之所言当然有一些是他们自己的主观诣断，但一定也有他们的经验之谈。我们从他们的经验去学习，好的经验我们去想一想可不可以借荐，失败的经验则可以让我们懂得有所为，有所不为，减少了我们摸索的成本。

    余世维老师说：创新就是把别人经验学习过来，加以优化就是创新。而今天笔者也说：把别人经验学习过来，用以自己的工作就是进步。

    磁力环：一方有难无依靠，身先士卒表真情

    在微软第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。 微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了很深刻的印象。劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候，正是这个只有两面之缘的美国人，为他带来了改变一生的机会。1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏发了一封电子邮件：“骏，……你对此是否感兴趣?"唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣!”劳丽立即起身：“我向各他推荐一位最合适人选，我相信他有足够能力担负此重任……”
   

     我们试想一下，唐骏如果在工作中对待同事区别对待，在人风光的时候趋之若鹜，在人沉寂的时候避而远之。那么，一定不会有今天的成绩。

    昨天，我们真诚的帮助了我们的同事。今天，我们成功，他会真诚的为我们喝彩；我们遇到挫折了，他会毫不犹豫的帮助我们；我们开心时，他也会陪着我们一起开怀；伤心时，他也会陪着我们一起落泪。而这一切，皆是因为我们曾经真诚的帮助过他。

    同事，同事，共同做事的那个人。而这个人从来不会因为我们的喜好而改变，也从来不会因为我们的喜好而选择离开。对于我们无法去改变的事，我们不如选择适应，而想要驾驶这件事情，一定是从适应开始的。与同事相处当然一定也不难，只要我们掌握了与同事相处的四个磁力环，就一定可以搞好同事关系。

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