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班组建设、中层管理

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《企业运管金字塔魔方系统》《5S\6S管理实务》《六型班组建设》《绿色矿山管理实务》

¥20000 元/天: 参考价格

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高级生产运作管理师、现场管理专家
《金字塔魔方系统》创始人、版权所有人
中国管理科学研究院商学院副院长
“中国式6S”管理系统创始人
中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员兼客座教授
曾任SEKO中国工厂经理、庆堂集团高级经理、春晖集团常务副总裁兼春晖学院院长
从搬运工、清洗工、下料工、班组长、课长、经理，28年各行业企业、各岗位工作经历和沉淀，宝剑锋从磨砺出。

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[刘彦坤]杰出班组长实操训练: ??杰出班组长实操训练课时： 2天培训对象：生产部经理、车间主任、班组长培训成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品质、高绩效。授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。课程大纲：一、新时期班组长不得不懂得两件事（一）新时期、新生代的特性；（二）如何看待班组是企业管理的核心组织；二、新时期班组长的三个角色定位（一）如何做好; 2015-10-11

[刘彦坤]中基层主管核心能力突破: 中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：车间主管、部门经理、储备干部培训成果：突破旧思维、老经验，开启全新理念修炼四重角色，轻松应对挑战和困难掌握六大核心技能，突破管理瓶颈授课方式：互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、寓教于乐课程特色：★ 颠覆传统的管理重点和模式从自我入手，学习并修炼新时期主管的六大核心能力。真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。★ 一次授; 2014-06-11

[刘彦坤]卓越主管的部属关系管理: 新形势下的员工关系管理课时：1天培训对象：生产部经理、HR、车间主管、班组长案例分享：（20分钟）某企业员工极端行为的起因；某企业被开除员工打砸滋事事件解析；某企业重大劳资纠纷案始末；讨论：针对三个案例提出预防措施；新生代员工的定义与特性：（40分钟）1、新生代员工的主流价值观；2、新生代员工的三种类型；3、新生代员工的四种个性与共性；驭人之道的两项核心任务：（60分钟）1、获得下属喜欢的; 2013-08-29

[刘彦坤]6S现场管理与改善: 6S推进实务参加对象：总经理、部门经理、中基层主管课时：1天课程简介：本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和社会文化现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行简单，贯彻有趣，见效迅速。是真正最简单实用而大胆创新的6S管理。培训方; 2012-03-05

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