中小企业的宏观思考与计划调控作者：刘靖“适用式管理”模式确定后，接下来就是导入实施了。为了管理变革能在保证产、销稳定的基础上取得成功，前期的准备工作很重要。对企业主导者来说，宏观思考和计划调控是要动脑
中小企业导入适用式管理要控制好关键环节作者：刘靖把握好管理变革方案推行的关键环节，是保证“适用式管理”模式顺利推行的重点。抓好关键环节，能收到事半功倍的效果。1．制度管人，流程管事，计划贯穿制度、流程
中小企业适用式管理之魂：企业文化作者：刘靖说到企业文化，不少人首先联想的是一个企业的理论含量、科技含量有多高，有没有制度化、规范化、流程化，有没有一定数量的宣传标语和口号。其实这是对企业文化偏面的、狭
企业文化：中小企业的精神力量作者：刘靖人是需要一点精神的。 ——毛泽东先看一个故事。在我的家乡卫生院，有一位著名的老中医，姓隋。那位老中医因为医术高明，说话又直来直去，很受人尊敬，乡亲们都亲切地称他隋
中小企业如何用文化营造激情的士气氛围作者：刘靖士气，是员工高效工作的激情，是团队提升绩效的动力，是企业发展自我、战胜对手、走向强大的最有力武器。 ——摘自《给你一个团队，如何提升士气》“适用式管理”模
中小企业如何用文化打造学习型组织作者：刘靖对企业家来说，你是什么学历，从哪个学校出来的，这些根本不重要。重要的是你爱不爱学习，有没有上进心。因为你的学习能力和上进心是影响企业文化的基础。“适用式管理”
中小企业适用式管理的基础：员工高效管理作者：刘靖带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基在企业中，员工是最重要
中小企业员工高效管理技巧作者：刘靖2009年，我在深圳市宝安区公明镇给一个生产灯饰的小企业讲“生产管理与现场改善”课程时，纠正了该企业老板的哥哥管理员工的观点。在中小企业管理中，那位老板的哥哥是有代表
中小企业如何打造高绩效团队作者：刘靖一流的企业努力培养高素养、高效能的员工；高素养、高效能的员工造就了一流的企业。——思科公司董事长约翰﹒乾伯斯很多企业的老板都思考过，想将自己的公司打造成一支高效能团
中小企业如何倡导员工“自我OJT”作者：刘靖世上万物皆有一定之规。要跟上上司脚步，也要寻找其中的秘诀——自我OJT。 ——摘自《跟上上司脚步——高效工作密码》在前面已经分享了OJT的理念，这里要说的是
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