中小企业如何降低13种成本（之五）

时间成本降低

作者：刘 靖

第五节：时间成本如何降低

因为时间成本是隐形的，所以很容易被管理者忽略。在第五章第三节，分别就“时间观念、时间管理的误区、合理规划时间”进行叙述。在此基础上，这里补充3点。

1．生产安排的及时性

订单上线过早，生产出的产品不到出货时间，压在仓库里会增加仓储成本，占用资金，提早货款支付时间；上线晚了，可能会因为着急赶货增加生产成本、降低品质。

合理、及时安排生产，是降低时间成本的有效方法。

（1）根据交货期合理安排时间

这是最常见的时间安排方式。首先考虑交货期是什么时间，然后考虑生产周期、产能、人力、设备等综合因素，找到订单上线的最佳时间。

（2）根据生产状况安排时间

如果订单的交货期比较长，可以按照生产的实际情况安排上线时间。

以上2种方式，不管采用哪一种，都要考虑生产的变数，预留适当的安全时间。否则的话，一旦出现异常，就会造成被动。

2．订单达成的有效性

有的企业因为管理失控，一个订单不能在有效时间内一次性完成。或者中间停顿、或者补数，都是造成成本增加的因素。

在生产管理中，要从多方面考虑，让生产线尽量一次性完成，避免因中间停顿、补数造成的人力、物力和时间浪费。

3．部门间的协调性

有些时间浪费是出在部门之间沟通不畅，缺少协调方面。要让生产线顺畅，必须各部门、各工序密切配合，让整条线一环扣一环，紧密协调起来。

（1）加强沟通，消除信息断层现象

一是部门与部门、工序与工序之间加强沟通，消除信息断层；二是生产负责人或生管员及时通报生产信息，在相关环节做到信息共享。

（2）会议协调，及时解决问题

及时召集生产协调会。生产负责人通报生产进度和实际状况，有问题摊在桌面上，及时协调解决。

【刘靖教授主讲课程】

说明：

          本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。

           《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版，全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。

说明：

中小企业要赢利，要发展，需要读好2本书：

1.《适用的才是最好的：中小企业管理之道》

2.《利润为王：企业利润倍增的88个管理准则》