S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达
选择合同一看：范围明确不明确；二看：管理内行还是外行；三看：身份买方还是卖方；四看：时间紧急不紧急假如范围明确，通常选择固定总价；假如范围不明确，如果是卖方，通常选择成本加成；如果是买方呢，要看是不是
例题：YOU are in the middle of a complex negotiation when the other party says, "We need to finish
著名经济学家 Wright 在 1936 年根据飞机制造的实践提出了“学习曲线”理论。他通过研究发现：每当产量有一定程度的提升，每架飞机的成本也会有一定程度（例如 20% ）的下降；员工通过学习，可以
原理基于现在心理学、脑科学研究成果，通过图形和声音刺激神经系统、开发大脑、增强记忆效果准备 最佳效果 每个学员：50CM*100CM 大白纸一张；水彩笔（12色）一套；足够空间的教室； 一般效果 A4
项目管理理念自上世纪90年代进入中国，经过20多年的应用实践，越来越多的中国企业已经认识到了项目管理的应用价值，项目管理能力也业已成为企业在商业环境中保持和凸显竞争优势的核心管理能力。在过去的十几年里
深圳市砺志企业管理咨询有限公司高级咨询顾问梁光华 项目管理中的软技能有多重要？ 让我们从一个实际例子开始。 在几年前某公司的一次实战演练研讨课上，有一位项目经理站起来求助说：“我来自广州分公司，我有一
中国项目经理软技能现状在2010年底，砺志咨询公司对37家企业及随机抽取10000名中国项目管理资源网会员做了软技能问卷调查，共收集到1601份有效问卷，结果显示其中有53.5%人员表示自己在软技能方
充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。(1)发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃
(1)确定行业竞争的关键因素；(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重(3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小(4)将各评价值与
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