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康路晨:人力资源管理
2016-01-20 48652

1、人力资源计划编制;2、组建项目团队;3、项目团队建设;4、管理项目团队
1、人力资源计划编制
输入
工具与技术
输出
①活动资源估计
②环境和组织因素
③项目管理计划
①组织结构图和职位描述
②人力资源模板③人际网络
④组织理论:
①角色和职责
②项目的组织结构图
③人员配备管理计划:
2、组建项目团队;
输入
工具与技术
输出
①角色和职责
②项目的组织结构图
③人员配备管理计划
④环境的和组织因素
⑤组织过程资产
①事先分派
②谈判
③采购
④虚拟团队
①项目人员分配
②资源日历
③人员配备管理计划(已更新)
④资源可用性
3、项目团队建设;
输入
工具与技术
输出
①项目人员分配
②人员配备管理计划
①一般管理技能
②培训 ③团队建设活动
④基本原则⑤同地办公(集中)
⑥认可和奖励
①团队绩效评估(提高人个技能;提高
团队能力;较低的员工流动率)
4、管理项目团队
输入
工具与技术
输出
①项目人员分配
②角色和职责
③项目的组织结构图
④人员配备管理计划
⑤绩效报告
⑥组织过程资产
①观察和对话
②项目绩效评估
③冲突管理(问题解决、妥协、
求同存异、撤退、强迫)
④问题日志
①人员配备管理计划(更新)
②变更请求
③组织过程资产(更新)

 

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