我们先来谈谈企业为什么要备库存？谁都知道站在企业的角度上来讲，库存肯定是越少越好。那么，这么显而易见的问题，为什么在实际的工作当中就很难做到呢？为什么我们要备库存呢？那到底有什么原因呢？ 

　　我们归纳了一下企业不得不备库存，主要有三方面的原因： 

　　第一，它是这个库存物品的需求时间属性所致；第二，是为了获取规模性效益；第三，库存是要发挥它的缓冲作用。 

　　什么是需求的时间属性呢？需求时间属性是指当购买者购买物品时购买者对获得的该物品的可等待性，具体来讲需求时间属性有如下三种情况： 

　　第一种情况，我们叫即得性需求。什么叫即得性需求呢？好，我举个例子，我平时只喝可口可乐，有一次我很渴，我跑到某个小店去买可口可乐，不巧的是这个小店里面什么饮料都有，就是没有可口可乐，那请问我是宁可憋着不喝，还是换成其它的饮料呢？我相信大部分人的答案是即刻换其它的饮料，所谓即得性需求就是当我要这个物品的时候，这个物品就已经准备好。如果没有，我是不会等待的。 

　　第二种情况，我们叫做等待性需求。也就是说当我要买这个商品的时候，如果这个商品暂时没有，我宁可等待。我非要得到它不可。比如许多的定制品，它的需求都是可等待需求。 

　　那么有人会问，购买家用汽车是属于即得性需求还是可等待需求呢？我相信，大多数家庭并不一定急的要马上提车。但是也不希望一年以后才能拿到车吧。所以，这种需求其实是即不是即得性需求也不是可等待性需求。这就是第三种需求，即介于两者之间的需求。 

　　所以，总的来讲，需求分为三种性质。对于库存管理来讲，对即得性需求的物品，库存是必需的。也就是说，我们公司要不要备库存，取决于这个物品的客户的购买属性。如果购买属性是即得性的，我们就不得不备这个物品。 

　　那么，什么是库存的规模性效益呢？ 

　　对于采购部门来讲，每次我们采购的数量越大，采购的价格就会降低。对于生产部门来讲，我们每次开机生产的产量越大，单件产品的生产成本就越低。但是，什么会增加？这些物品的库存量会增加。这种关系是必然的。 

　　所谓库存的规模性效益，就是要在这两者之间寻找一个最佳平衡点。一方面我们希望库存量尽可能地少。但另一方面也要考虑到采购量和生产量。换句话说，如果我们的库存量是减少了，但是它造成的采购成本增加和生产成本的增加可能更高，得不偿失。 

　　那么，什么是库存的缓冲作用？ 

　　对于任何一个企业的采购来讲，供应的不稳定性是客观存在的。同样，任何公司的销售需求也不可能是一成不变的，经常会有波动的。那么，如何来应对这些不稳定性和波动性呢？就是靠库存。也就是说，如果公司的采购非常稳定，从未波动，而且销售也非常稳定，计划从来不会改变的话，库存可以很低，甚至不需要。 

　　刚才我们讨论了企业为什么要备库存。当然，库存过高的缺点也是显而易见的，它至少有这么三点： 

　　第一，它会造成公司的资金积压； 

　　第二，它会增加仓储的费用； 

　　第三，它会掩盖管理问题。在实际的管理工作当中，我们都知道出了问题增加库存是最简单的解决方法。但这也是公司最不愿意看到的。 

　　总之，库存管理是一种两难的管理。库存即不能太少，当然也不能太多，这就是我们研究库存的核心问题。

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