1928年的黄洋界保卫战，红军一发迫击炮打退了国民党四个团的虎狼之兵。毛泽东潇洒地吟出一首《西江月·井冈山》，吟成引人注目的诗眼：“黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁”。 

 1965年5月，毛泽东重上井冈山，回到自己战斗过的最难忘的地方。“千里来寻故地，旧貌变新颜”。井冈山变了，变得更美，更加生机勃勃；黄洋界，似乎更为险峻壮观。主席面对井冈山的兴旺繁荣气象，很自然想到昨天，巍巍井冈山，寄托了昨天太多太多的故事和思想。弹指之间，三十八年过去了，战争结束，革命成功，事业大发展。主席重上井冈山，既是怀念过去的事，怀念过去的战友，更是意志、勇气和豪情的抒发。　

 几十年征战，井冈山、遵义、延安、西柏坡……二万五千里长征，一步一步脚印，成功与失败，荣誉与耻辱，坦途与坎坷。终于，“谈笑凯歌还”。那是多么光荣、多么激动，多么感慨，多么斗志昂扬。

 我们听过许多成功的故事，读过许多描述成功的篇章，哪一则故事有毛泽东领导中国革命从成功走向辉煌这么壮观动人，哪一篇文章有井冈山斗争史更加绚烂多彩！这真是“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，“世上无难事，只要肯登攀”。

 “久有凌云志，重上井冈山”。这是胜利者对艰苦征程的回顾，这是幸存者对牺牲者的哀思，这是强者对胆小鬼的嘲笑，这是一代伟人对全世界的宣言！

 回到现实的工作生活中来，我们感触很多。比不了伟人们的丰功伟绩，我们只是在和平年代组织一群志同道合者做自己乐此不疲之事。

 我在瑞尔特公司自1999年底成立以来，至今已走过四、五个年头。其间也有数不尽的酸甜苦辣，但我们坚实地走着每一步。我经常把公司的运作比作打仗，把企业的发展当成新时代的长征。的确，企业的发展与革命活动有相同之处。我认为，至少有三点是一致的：

 首先，战略是第一位的。即定位的问题。毛泽东当年通过细致的社会调查，起草《宁冈调查》、《中国的红色政权为什么能够存在？》、《井冈山的斗争》，为我们今天操作房地产“市场调查”、“项目定位”和“风险分析”提供了方法论。

 其次，宣传必须到位。这是传播的问题。井冈山红色根据地的主要领导们善于深入农村，发展基层红色力量，三湾改编时又把支部建在连队上。打到哪，宣传到哪。把革命的目的、目标及措施用最通俗的方法解释给苦大仇深的农民听，很好地发动了群众，使革命有了坚实的群众基础。企业同样需要宣传，你必须用最有效的办法让所有员工了解企业的宗旨和目标，必须让目标客户群和目标市场了解你的产品和服务。

 第三，组织建议是基础，就是人力资源和行为纪律问题。“三项纪律、六项注意”的健颁布，可以是我们今年推行的《管理手册》的最好案例参考版。

 我在公司经常讲，在全世界所有的组织机构中，中国共产党的宣传和组织工作做得极为出色。现代企业管理、MBA教育的核心内容都离不开宣传和组织问题。

 今天，我们把瑞尔特的管理年会选在井冈山举行，就是掂量一下我们的发展战略；就是研讨一番我们的品牌战略；就是熔炼一把我们的企业团队。

 井冈山是圣地，在我们心中有个比海拔更高的高度。以“坚定信念、敢闯新路、实事求是”为核心和灵魂的井冈山精神将永远激励着所有为事业奋斗的朋友们，人是要有些精神的，井冈山精神在新时代已经与日俱进，并不空洞，象是在西点军校，雷锋精神的影响力已超出了国界。瑞尔特三十多名精英在此商讨发展大计，交流信息，增进情感，与会代表受别人鼓舞，也鼓舞着别人。一个个计划通过了，一项项目标落实了。我在会上讲“井冈山是中国革命发展真正的基础起点，我们瑞尔特经过几年的发展，在全国已初步建立了几个根据地，品牌形象有了雏形，但我们必须以此为基础、为起点，迈向更大的市场，做强做大。瑞尔特新的长征开始了……”我们将用自己的智慧和汗水，为所有爱护我们，支持我们的朋友们，认真书写“久有凌云志，敢上井冈山”的事业篇章。