客户：潍柴集团股份有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/12/11 0:00:00 全新认识企业文化的本质和真正价值，强化受训学员对本公司企业文化的理解与认同； 系统学习企业文化落地（含集团文化与跨文化管理）的有效策略与方法； 掌握企业文化诊断与建设成果评估的有效策略与方法； 一、认识企业文化 1、企业文化的定义 2、优秀企业文化的两大特征 [案例：温氏集团“说到·做到”] 3、企业文化的价值 [案例：IBM的百年商业模式] 二、企业文化落地的策略与方法 1、企业文化落地的主要内容 2、企业文化落地的体系保障 [案例]美国西南航空公司的企业文化管理组织建设 3、企业文化在员工行为和企业运营层面的落地步骤与方法 [案例]阿里巴巴的价值观考核 4、国内直属单位的企业文化建设 ①母子文化的统一化与个性化 ②不同类型直属单位企业文化建设的特点和针对性举措 [案例]某企业的分子公司、职能团队的特色文化建设 　　　③如何提高新生代员工对企业文化的认同度 [案例]新生代员工与互联网精神 5、海外并购企业的企业文化建设 ①并购文化整合的策略与方法 [案例]联想收购IBM-PC ②海外分子公司企业文化建设的策略与方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企业文化诊断与评估的策略与方法 1、企业文化现状诊断 ①企业文化诊断的原则与步骤 　　②企业文化调查的主要方法 　　③ 企业文化分析的工具与方法 [案例]某集团企业文化诊断工作介绍 2、企业文化建设的阶段性成果评估 ①阶段性成果评估的原则与重点 　　②阶段性成果评估的方法与实施措施 　　③阶段性成果评估的结果应用 [案例]某集团企业文化年度评估工作介绍