一、项目投资战略

A:影响企业选择投资战略的因素

  (1)、国家的经济形势、经济策略以及企业投资自主权

的大小。

  (2)、企业所属行业或即将进入的行业技术结构，技术

水平和竞争结构差异及平均利润率水平。

  (3)、企业自身的生产经营情况及企业本质。

  (4)、市场需求状况和企业开发市场的能力。

  (5)、企业筹集和调配资源的能力。

B:三元决策系统

三元投资决策系统即为三类决策即：战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策。

  战略决策是全面性的，核心是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模。

  结构决策是根据投资总规模确定如何组织人才，物力资金，时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优的实现投资主体的发展战略目标。

  项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合

C:投资战略及其选择

二、战略方向

* 维持原有产品市场。

* 利用原有产品发展某个旧分市场。

* 改善现有产品，维持原有市场。

* 发展新的旧分市场。

* 发展新产品。

三、战略态势

 企业的战略态势取决于产品的性能和价格的协调选择。

 * 领导者，某产品市场占有率最大人企业，其产品的

性能和价格成为市场规范。

 * 声望竞争者，该企业的产品信誉好，其价格可以高

于领导者产品的价格。

 * 性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者。

 * 价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。

 * 跟随者，价格与性能都与领导者一致。

 * 价格竞争者，产品性能与领导者相同，但价格低。

 * 经济竞争者，产品性能和价格都比领导者低。

四、投资模式:主要的模式有4种

 * 投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种具有开发实力且创新意识强的企业常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。

 * 资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，力求稳妥快速盈利的企业通常选用，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

 * 投资均衡分布于4个阶段，综合实力强且跨行业生产多种产品的企业通常选择。

 * 投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期和衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。

案例分析：矿业项目投资案例