表面的问题

你当了部门经理以后，觉得有些事做起来比以前容易了，而有些事做起来却比以前遇到的阻力更大了。

他明显地感觉到很多人对自己表面上客客气气，但做起事来一点都不配合，而且还不让自己抓住把柄，自己有时想批评甚至想处分，可好像又没有充分的理由。

真正的原因

这里最主要的问题是你没有明白，作为中层领导，不要觉得有权力了就可以为所欲为了，其实有很多事仅靠权力是没有太大用的，很多人是可以对你暗中抵制的。

作为中层领导，除了权力之外，还必须具备相当强的影响力，而且很多时候影响力的作用甚至大于权力。

这里的影响力指的是一种无形的、让大家信服、并愿意主动和发自内心对你进行配合的力量。

所以你在处理事情或对待人的时候，应该先考虑清楚下面的问题：

ü  你是不是对自己的影响力过于自信了？

ü  你是不是太过于倚重手中的权力了？

ü  大家期望中的你是什么样子？

不要把影响力等同于权力，有权力不等于有影响力。而影响力有时能办到的事，权力未必就能办到。

作为中层领导，只有权力是不够的。虽然有很多事只能靠权力来办，但同时很多的事能否办好却不是权力所能决定的。

要想做到有影响力，自身的修炼极为重要。这是自身综合能力的一种体现，也是外界对自身综合能力的一个认可。

所以你要想提高自身的影响力，自身需要做到和做好的是：

ü  极高的职业素质

ü  责任心和勇于承担责任

ü  就事论事

职业素质是作为中层领导要具备的第一要素，没有职业素质，其它的都谈不上。而职业素质的养成又是一个长期的过程，也是一个

勇于承担责任不是让你大包大揽，而是基于认真、务实基础上的不推卸和不放弃。只有你做到了承担责任，别人才会分担你的责任。

就事论事和对人说人是很重要的，作为中层领导一定要让别人知道和肯定你的条理清晰及赏罚分明。如果总是将以往的是是非非混为一谈，那以后就没有人敢再理你了。

解决的招数

第一，尊重每个人和每件事。

只有尊重别人，别人才会尊重自己。影响力不是权力，没有强迫性，更多的是需要别人发自内心的对你。不要小看所谓的小人物和小事情，既然存在的，就是不可缺少的，就是迟早会起到作用的。

第二，能够提供比别人更多的资源

资源越多，解决问题的能力就越强。别人解决不了的问题你能解决，当然你的影响力就比他人高。资源的扩展和充实主要在平时的积累，只有平时的功夫到了，关键时刻才会显示出作用。