正如前文所述，职业发展通道是一个人在企业中的职业发展轨迹，常见的职业发展通道有纵向职业发展通道、横向职业发展通道、双重职业发展通道、多重职业发展通道等四类（参见第一章相关内容）。

为不同职类的业务工作开辟相应的职业发展通道，是任职资格管理的主要目的。职业发展通道通过总结出各类人员能力成长的内在规律，开辟各类人员的发展方向，让各类人员看到自己的职业前景，从而避免出现优秀员工都只能通过做行政管理序列来体现自己价值的现象，从而缓和企业内部管理职位稀缺与员工晋升需求之的矛盾。同时，企业建立了职业发展通道还能对员工成长进行及时的认可，只要员工每提升一个层次，就能通过评价鉴定而获得相应的待遇，并熟知下一步的努力方向，使员工预先清楚在自己的职业发展路径中需要增强哪些知识与技能，以及需要具备哪些素质与职业行为。

因此，职业发展通道是任职资格管理系统最重要的基础设施之一，它是企业建立动态的员工职业生涯发展机制的重要前提。企业基于企业战略与经营理念，通过职位分析与职位梳理，根据一定的分类标准将企业所有职位划分相应的职族与职类，进而按照同一职类中从业人员的胜任能力的差异性划分不同的等级，从而建立起各职类的职业发展通道。建立职业发展通道的流程如图4-1。