陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

  快，就是强调效率，要求工人要同运作的机器步调一致，在最短的时间内生产最多的东西.

  在工厂阶段，如果企业做到生产的多，生产的快，就可以占据市场份额，取得成功。

  比如，20世纪80年代中后期，我国的玉溪卷烟厂提出“以烟田为第一车间” 。为了提高生产效率，玉溪卷烟厂在先进生产力优势之下，以多取胜，占据了较大的市场份额。一时间，玉溪卷烟厂生产的红塔山在我国卷烟行业中占据了其他卷烟厂难以比拟的优势，厂长褚时健被誉为当时中国的“烟草大王”。

  20世纪初，美国福特汽车公司为了满足市场需求，大量生产汽车。其流水线的生产方式让福特汽车的生产高效率运行，其它公司需要花费700小时完成汽车生产，福特公司只需要 十几个小时就可以完成。首次推入市场的福特汽车只有800多美元，仅相当于当时一个中学教师一年的收入。价格低廉让美国大多数的居民拥有了汽车。低成本、大批量、低价格，福特汽车生产的T型车受到美国市民的喜爱，十分畅销，取得了傲人的成绩。福特公司公司根本不用像其他汽车公司那样去推销，人们就对福特的T行车趋之若鹜。可当时的T型车只有一个颜色-黑色。

  即使这样，依然没有降低消费者的购买热情。亨利.福特盛气凌人地对外宣称：“不管客户要什么颜色的汽车，我只要一种黑色。”黑色T型车开进寻常百姓家，美国人亲切地称它为“便宜小汽车，”这款车也一度成就了美国“车轮上的国度”的美誉。