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IBM项目管理培训师
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经常被问到类似的一个问题:“刚刚从事项目经理工作,需要学习些什么?有没有推荐的书?”一直没有想好该如何回答这个问题,书虽然很多(包括我自己的那本小书),但哪本真的有用呢?所以不如换一个问题,项目经理应
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我讲的项目管理课以“沙盘模拟”为主,项目完成后的讨论过程中,经常提到的一个说法是“有时候看路比做事更重要”。踏踏实实地把事情做好当然重要,这个是基础,但很多时候如果只认真做事,未必能保证项目成功。对项
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有时候能听到两种不同的抱怨,有些人在一家“响当当”的公司里混日子,但天天和老板“闹变扭”,有些人对老板崇拜得五体投地,但公司没什么前途。我的回答:公司没前途,立刻就换。老板不好相处,那是你自己的问题,
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要是有人问你,PM方法论体系太复杂了,你能保证按这种方法去操作的项目一定会成功吗?你如何回答?我只能实话实说,不能,没有人敢保证项目一定成功。那项目管理的方法论,价值是什么?所有方法论的价值,都不是保
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在没有职位权力的情况下,项目经理是否需要“领导力”?不久前有一家企业的培训主管问我,我们的项目经理都是做具体工作的,他们需要领导力课程吗?到底什么算是“项目经理的领导力”呢?我有一个简单的说法:当别人
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多年前在IBM曾参加过一次 Presentation Skill(演讲技能)的培训,记得当时给我录了一盘录像带我至今保留,点评中给我指出了若干演讲中的“缺陷”,比如语速、姿态等等,都非常中肯,但遗憾的
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专业出身的人(比如工程师、设计师)往往都比较有“情怀”,希望把事情做到极致,最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的,要学会让步、接受不“完美”的产品。(管理小型创业公司,更接近于项目
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我觉得“沙盘模拟”确实是一个很好的形式,最有趣的地方是,很多问题是我自己(作为设计者)都无法预见的。最近连续几次被人质疑“规则不公平”。其实不是规则的问题,而是我自己在操作过程中,就没打算要“公平”我
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这是一个谈过的话题,但最近身边一个活生生的案例,值得探讨。我深度参与的一个项目,9月15号一个模块上线,算是一个“至关重要”的里程碑。但在9月9号(中秋假期结束),所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不
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和不少项目经理聊过天,听到很多抱怨。有一个学员听过我上课后问我,做一个PM没实权、责任大,收入也不是很高,到底图什么?我认真地想过这个问题,做项目经理其实是一个积累的过程,只要努力,一定不会吃亏的。在
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