7．信念观

人在困难的时候，起决定作用的往往是信念。相信会产生强大的力量。

汶川大地震时，一名年轻被压在了废墟之下，女孩在没水、没食物的废墟下被困了三天三夜。当她被成功救出时，人们问她，是什么让她脱离了死神的魔爪。她说：“我相信你们一定会来救我的！所以，我一直安慰自己，一定要挺住。”她一直坚信：有人会来救我的，我一定要保持乐观，这样才能够活着出去。在相信的支撑下，她创造了生命的奇迹。

实现共产主义是每位共产党员的信念。毛泽东坚信这一天终会来临的。在最困难的时期，他提出“农村包围城市”的建议，并建立了井冈山革命根据地，指出“星星之火，可以燎原”，中国的革命一定会取得最终的胜利。

坚定的信念需要理性的支持。在抗日战争时期，毛泽东在《论持久战》中认为中日战争是持久战，但最后的胜利必然属于中国，并有理有据地驳斥了“亡国论”和“速胜论”。

坚定的信念需要向组织成员传达，同心同德，通力合作。组织的进步不能只靠一个人来推动。如果没有组织成员这个强力后盾支持，组织是发展不起来的。因此，在面对逆境或变革时，组织管理者一定要做好全员的沟通工作和动员工作，让他们同样坚定起信心，通力协作将工作做好。

一般来说，成功组织、成功管理者的信念系统是可以复制的。

顾问企业影响力有“决定一生成就的二十一个信念”，其中包括“我是我认为的我”、“成功是因为态度”、“我是一切的根源”、“不是不可能，只是暂时没有找到成功的方法”、“山不过来，我就过去”、“成功一定有方法”、“命运掌握在自己手里而不是掌握在别人嘴里”、“天助自助者”、“我一定要，我就一定能”等。这些信念构成了一个信念系统，是可以被无限复制、被广为传播的。

如果组织管理者把优秀的信念灌输给组织成员，让他们接受并内化为自己的信念，进而形成自己的信念体系，这对组织的推动和发展十分有利。