生死观

在战争岁月里，面对敌人疯狂的炮火洗礼，毛泽东虽然身处险地，但依然泰然自若，全然不顾自己是否会流血牺牲。我们从一则发生在他身上的小故事可以看出来。

1947年3月13日，蒋介石的飞机轰炸延安。一颗炸弹落在离毛泽东居住的窑洞前不远的地方。当时，毛泽东正在看地图。

有卫兵冲了进来，毛泽东头也没抬，边看地图边问：“客人走了吗？”

“谁，谁来了？”卫兵莫名其妙。

“飞机呀！”毛泽东把手中的笔往天上一指，“喧宾夺主，太讨厌！”

过了不久，有一位战士拿了块弹片给毛泽东。毛泽东接过来看了看，掂动着弹片说：“呵！是块好钢呀！发财了，发财了，可以打两把菜刀!”战士们哄然大笑。

毛泽东的幽默，恰好反映了他的生死观。毛泽东参加了多起武装起义，面对随时可能的牺牲，他毫不惧怕；在长征途中，他历尽艰辛，经历了生死的考验；在延安，面对敌人的炮火，他谈笑风生；在国共谈判时，他冒险前往重庆与蒋介石进行积极磋商。

卓越的组织管理者一定要明白自己生存的意义，明白自己为什么而活着。人活着，可以说是为了父母，为了爱人，为了孩子，为了朋友，为了组织，为了无数关心自己、爱护自己和帮助过自己的人。因此，一个人活着，并不是只为了自己。我们每个人都应该心怀感恩，感谢生命中的每一个人。

不过，在现实中，有一些人选择了一条所谓的解脱之路——自杀。其实，他们这样做的结果就是，把自己的痛苦施加到别人身上。白发人送黑发人，何其痛苦；说定终生厮守的两个人，阴阳相隔，痛何如哉；完整的家庭，支离破碎，何等凄惨。这是极其不负责任的做法！生命是无价的，我们应该珍惜，因为“人最宝贵的是生命，人的生命只有一次”（语出《钢铁是怎样炼成的》）。

一个人，只有看破了生死、悟透了生死，任何事情都不能成为其成功的阻碍。知生死，方知生存原则。人们常说“大难不死，必有后福”，说的就是这个道理。

在组织面对困境或面临生死考验之时，“狭路相逢勇者胜”同样适用；“破釜沉舟”、“背水一战”有时也能收到良好的效果。2008年，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和曾说：“未来五到十年，99％的中小企业将会死亡。”这绝不是危言耸听。2010年4月，工业和信息化部中小企业司副司长王建翔说，中国注册的中小企业有4000万家左右，但平均寿命仅2.9岁。

在组织生死攸关的情况下，管理者能否经受得住生与死的考验，能否力挽狂澜，能否大刀阔斧地进行改革求新，能否迅速调头，转换经营思路，都是管理者必须考虑的。

因此，真正的谋略家会未料胜，先料败；卓越的组织管理者一定要未料生，先料死。