做任何事情千万不要忘记：为什么要做这件事情！只有当你清楚的知道你想要的时候，你才会明白绩效到底是用来做管理的，还是用来做考核的。我们都知道做事情要按照p-d-c-a循环去进行，这个在绩效中也同样有效，绩效的计划、实施、检查、辅导修正一样也不能少，才能够达成绩效结果，考核只是其中的一个环节。现在的绩效失败很多是因为目标定下了直接就等着考核了，这和农民大哥种地，靠天吃饭没什么区别。因为你偷懒，那么你的收成就只能由天定了。

“勿忘初衷”我们会发现，绩效考核考的不仅仅是员工，更关键的是他的上级是否通过绩效的检查发现不足，提升不足创造绩效！