今天和大家聊的是管理法则之——刺猬法则。

             
    刺猬法则强调的就是人际交往中的“心里距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密的关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属对自己的恭维、奉承、送礼、 行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做即可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”这才是成功之道。

   看过一本人物传记中写道通用电气的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都是一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。