1)意志培训:军训,培养新人吃苦耐劳、团队协作的意识;2)认知培训,含企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等;3)职业培训,含社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团
❶我是谁?(资格决定演说份量)❷为什么听我讲?(兴趣决定演说收效)❸我讲的主题是什么?(主题决定演说逻辑)❹我用什么例证来支撑?(例证决定演说力
1)有用的,也就是有利于提升学员的岗位能力。2)有效的,也就是能够在未来产生绩效,并且可以被测量。3)有氛围的,没有人在苦闷的环境下学习,营造了一个轻松愉悦分享的氛围。4)有体系的,课程本身的逻辑性和
第一个境界:培训师,内容制胜 第二个境界:职业培训师,技巧制胜 第三个境界:大师,人课合一
气场 形体 走场 口 脸 手 发声 感性 理性 互动 准备 结构 方法 设计 控场 开心金库 預演未来
关键点一:一套成熟的内训师培养模式 关键点二:前期造势宣传 扩大影响力 关键点三:外脑和内部经验双重定向开发课题 关键点五:后期持续跟进 关键点六:推动内训师走向讲台
一.初步评估,判断是否需要改变,改变的欲望的强度 1.你对现在的生活满意吗? 2.是否在工作中有过出轨的野心?比如渴望得到某个职位,或跳槽更好的公司,并为之进行过尝试 3.当遇到困难时,你的选择是听天
1.值得尊重的榜样:培训师需要拥有高尚的伦理道德、价值观,是主动和敢于负责的人,具有强烈使命感的人;他的职业化素质达到很高的层次; 2.目标导向贯穿始终:口若悬河的时候有时会偏离大方向,忽略主题和重点
凤头:问两个问题、感谢两个人、谈两个背景 猪肚:一简、二清、三活、四诀 豹尾:感恩听众、回顾要点、呼吁行动
【什么是一堂好的培训】 1)有用的,也就是有利于提升学员的岗位能力。 2)有效的,也就是能够在未来产生绩效,并且可以被测量。 3)有氛围的,没有人在苦闷的环境下学习,营造了一个轻松愉悦分享的氛围。 4