欧阳海淼：到底怎样才能赢？！

——看《赢在中国蓝天碧水间》，过瘾！

      一口气看完三集《赢在中国蓝天碧水间》，过瘾！

    一个个明星企业家磨去棱角，抹掉光鲜，甘当草根，整合自我，跨界营销，异业联盟......当创业的激情加上俯首可拾的诸多资源，忽然会发现做一件事情真的有太多层面的境界。

    当每个团队的头，在这里都充当一个执行角色的时候，人性的弱点就迸发了出来，而这时，考验的也是每个人的情商、剖析自我的境界、快速融入的能力，而领导这帮高智商高成就高素质的队员时，队长的角色，委实极具挑战。

    到底怎样才能赢？

    考验团队的战略决策能力。

    当完成一项任务时，战略层的决策如何？大的方向是不是对的？有没有崭新的创意？第三集中为什么蓝天队的病毒营销任务输？因为他首先用了一个已经是旧闻的“三十不结婚违法”的新闻，他用的“新闻联播”表现手法是已经被人用滥的手法，所以，其实从一开始的“新”上，面对的是瞬息万变的网络，他的点击率已经彻底输了。   

    到底怎样才能赢？

    考验团队的执行能力。

    有了正确的决策，团队的执行如何？有无做好各种预案？第一集中58同城的APP下载和招聘pk中，其实一开始，在APP下载中，蓝天队遥遥领先，因为他们找到了快速增加下载量的捷径，方法没错，战略是对的。但是，在执行过程中，他们没有预案，没有补救，一味依赖技术捷径；反观碧水队，他们动用所有可以动用的力量，明星、大V、网站联盟......所以，即使最后没有调整任务规则，最后的输赢也不一定。而尤其是在第二天的招聘现场，碧水队的执行能力也是非常强的，现场海报，环境布置，雨棚搭建，外围音响，主持人引入，明星文章助阵，等等。整体来说，在第二集中，我个人认为，其实碧水队这场的组织和执行做得是比较完善的，他们输在细节，输在技术，大家都去执行了，反而缺一个总指挥去把控，思考问题的所在。

    到底怎样才能赢？

    考验团队的协调作战能力。

    在第二集中，也就是汪小菲发飙离场的那集，碧水队惨败。个人认为，他们失败的不仅仅是这次比赛的成绩，而是败在整个团队的融合。虽然几集的任务进行中队员田宁有 n多负能量的语言来评判自己的团队，但这个团队中的问题确实蛮严重的，尤其是卖水和病毒营销的两集更加明显。团队成员个个都想当老大，有分工而不明确，现场场面混乱，缺乏合理的销售预估和存货预估，沟通不畅，指挥失利，最差的是后期反省，竟然在失败后，团队重要成员一个个撂挑子不干，这也说明人性的弱点，一贯骄傲的人，一朝功败垂成，自尊心的伤害胜过业绩的失败。我们这些明星企业家个个都是人尖子，太多的光鲜围绕惯了，自然需要磨合的过程。但优秀的人毕竟优秀，终于，最后，一个个都坐下来了，开始剖析自我，甘愿在小黑屋反省，这一点也值得我们所有还不够优秀的人去学习。

    到底怎样才能赢？

    考验团队必胜的决心！！！

    这点对我的震撼是最大的。

    经历了前两次一次惨败，一次平手之后，第三次的对决，碧水队已经是拼了命要必胜的决心，在病毒营销这个环节，他们的付出真的可能是挺多的，这集的主角汪小菲自爆剪片剪到三点多。其实在看了前面的表现之后，对于碧水队出现的问题已经非常明显，我本来没有对他们抱有希望，也一直认定一团和气，快乐工作的蓝天队占绝对优势，但我万万没有考量的一点，就是必胜的决心！

    蓝天队自认已有七八分把握会赢，所以放松了警惕，从后期剪辑可以看出来，蓝天队的后期剪辑绝对比碧水队低了不止一个档次，最后呈现的画面效果完全不同。这点为他们减分不少。

    一个是一片和谐，快乐工作，但缺乏危机；一个是一片混乱，怨言不断，但决不能败；你猜猜哪个会赢？

    我们认为团队综合实力绝对优势的蓝天队，输给了问题层出但抱必胜决心的碧水队。

    大家都经常说，一流的团队，执行三流的项目；会比三流的团队，执行一流的项目做得好，其实还要加一个前提条件，那就是一流的团队，也一定要有一流的目标和决心。就像跑步实力相当的警察追捕杀人犯一样，警察永远跑不过杀人犯，因为杀人犯输了，命就没了；而警察输了，丢的只是一份工作。

    决心比能力更可怕！

    做事情，要的就是全力以赴！