本土品牌纷纷沦陷，下一个广东拉芳？ 类别:经济新闻版次:GC02 版名:天天财富 封二 稿源:南方都市报 2010-12-08 作者:吕静莲原创 摘要：在2003年、2004年欧莱雅收购小护士、羽西，掀起十年中第一波外资日化收购热潮之后，2007年拜尔斯道夫并购丝宝、2008年大宝成为美国强生全资子公司还让人记忆犹新，如今本土日化品牌的新一轮“被攻陷”名单中又添上了丁家宜的名字。 南都制图：李蓓 在2003年、2004年欧莱雅收购小护士、羽西，掀起十年中第一波外资日化收购热潮之后，2007年拜尔斯道夫并购丝宝、2008年大宝成为美国强生全资子公司还让人记忆犹新，如今本土日化品牌的新一轮“被攻陷”名单中又添上了丁家宜的名字。全球五大化妆品公司之一、世界最大香水公司科蒂集团Coty正式宣布控股这一中国本土品牌，外媒透露的收购价为4亿美元。与此同时，本土日化第一品牌上海家化因控股股东家化集团的重组事宜昨日正式停牌，虽然尚无法确知国资全面退出后的接盘者为本土资本还是跨国巨头，但众多外资对家化垂涎已久的事实却早已传遍业内。 “未来10年，中国本土化妆品公司将多半被国际品牌收购。”早在2004年，雅诗兰黛全球CEO连翰墨就如此预测。资深日化专家冯建军也向南都记者透露，外资财团开出的名单上除了丁家宜，还包括蜂花品牌的拥有者上海华银，以及汕头拉芳等。中国日化行业的并购第三波似乎已无可避免地到来。 科蒂4亿美元控股丁家宜 丁家宜和羽西前东家科蒂集团的恋爱已谈了不止一时。早在8月间，就有知情人士透露，丁家宜的母公司贝侬生化(苏州工业园区)有限公司从去年开始就在接触多家外资，今年则已与科蒂基本达成协议，目前只剩价格还没有敲定。然而，丁家宜的官方消息却始终犹抱琵琶半遮面，只称“与COTY洽谈过策略联盟事宜，目前尚未展开任何实质合作”，对于记者的采访也总以相关负责人出差为由拒绝回应。10月底才确认战略合作的消息，将成果小小亮相，携手推出植物纯萃品牌，并开始首次挤入日化专营店渠道。丁家宜-植物纯萃品牌总监郭元庆透露，科蒂将注资给丁家宜做新品牌，也会借助丁家宜的渠道把一些国际化产品推介到中国市场，但始终对于收购传闻避而不谈。 这一消息直至前日才由科蒂正式宣布，已对中国本土品牌丁家宜实现控股，预计交易将于明年1月完成。双方并未透露具体收购金额与控股比例，但据外媒称，收购将以现金加股权方式进行，估值约为4亿美元，所获股份在50%-60%之间。收购完成后，丁家宜将并入科蒂整个运营轨道中，作为一独立品牌运营，现有管理层和员工也将保留，丁家宜创始人兼董事长庄文阳还将同时兼任科蒂中国区美容业务首席执行官。 记者了解到，科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，年销售额近40亿美元，旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜rimmel及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际品牌。一月之内，这家化妆品巨头接连发力，先是在11月中旬将德国美容公司Dr.SchellerCosmeticsAG揽入麾下，又在月底从凯雷投资集团手中以10亿美元拿下美容公司Philosophy，再于上周以同样的高价收购指甲护理产品商OPI。 但在中国，自从2004年将羽西卖给竞争对手欧莱雅之后，科蒂已基本退出，同时由上海家化全权接手其旗下阿迪达斯个人护理用品及香水在大陆地区的销售。而鉴于这一市场的巨大潜力，科蒂显然并未放弃重返的机会，因此与丁家宜一拍即合，未来在华的各个品牌代理也将收归新公司。 家化集团重组结果有望面世 与此同时，与科蒂合作多年的本土日化第一股上海家化昨日公告停牌，称于12月5日接到控股股东上海家化集团的通知，后者正按上级精神筹划国资改革事宜，若未能在停牌之日起5个工作日内就有关重大事项与相关部门咨询论证，或有关初步论证未获通过，将公告并复牌；若有关重大事项经初步论证为可行，将继续停牌并刊登进展。上海家化证券部方面表示不清楚集团国资改革具体事宜，但很可能连续停牌，言下之意，传闻已久的家化集团重组事宜即将会有结果面世。 事实上，从新东航到新上药，再到即将问世的新百联，上海国资重组正全面进入快车道。今年5月以来，上海国资旗下近10家公司相继停牌，而本次家化集团重组听说还与此前有所不同，上海国资委并不仅限于在本地国企内部寻找整合对象。从上海家化半年报看，其实现营业收入15.8亿，同比增长10.7%，净利润1.59亿元，同比增长10%。良好的业绩使之成为相当多公司争取的宠儿，谁能最后抢得这块香饽饽，至今尚无确定说法。有消息称，重组方案之一是将绣球抛向一家非上海本地的大型金融机构，也有消息将接盘方指向某大型民企。而据家化集团董事长葛文耀透露，也有很多国际公司想收购家化，但其认为上海家化目前的市值已经达到了155亿，5年增长了20倍，因此坚持合作可以，不会出售股权，希望保留民族品牌。只是这样的表态依然抵不住传闻，此前便有消息称，在香港资产排名第三的新世界集团创始人郑裕彤便有意插手家化集团的整体转让，作价60亿-80亿。 记者了解到，目前家化集团直接持有上海家化16151.73万股，占总股本的38.18%，而拥有家化集团90%股份的上海惠盛实业有限公司持有上海家化1.16%股份，家化集团合计持股占上海家化总股本的39.224%。尽管上海家化副总经理王茁刚刚发出“5年成国内时尚产业领导者，10年成中国欧莱雅、宝洁”的豪言壮语，但家化集团重组或整体转让之后，这一愿望究竟是加速实现还是行进迟缓，就难以确知。 或掀起第三轮并购狂潮 在小护士、羽西、丝宝、大宝、丁家宜相继落入外资口袋之后，似乎本土日化品牌所剩无几，也面临着必须突围的紧要关口。广东精实营销管理顾问有限公司总经理冯建军告诉南都记者，目前国内日化品牌规模在100亿以上的只有立白和纳爱斯，20亿之上的有上海家化和霸王，相较于宝洁的200多亿和欧莱雅的100亿，大多中小企业均存在提升困境。“就拿丁家宜来说，去年比2008年出现了10%到15%的下滑，此前的年增长则在10%到15%之间，单凭自身努力要从10亿拉高到50亿实在太困难，因此在外资看好其具有不可替代性的商超渠道时，就立即委身，也是理智的选择。”盛世传美首席营销顾问吴志刚同样表示，丁家宜显然是遇到了瓶颈，“如果其也能够上市，当然不会选择卖掉，但如果不能尽快上市，还不如卖掉更理想。” 记者了解到，国产日化确实多年来较难实现突破性增长，刚刚宣布今年业绩增长428%到7亿，预期明年增长512%到39亿的隆力奇也是将成绩归功于直销模式，而非自有产品品质或常规渠道拓展。“本土品牌做大后许多经营观念还停留在1990年代广告轰炸的简单运作上，对于产品研发、长远品牌建设缺乏远见，一味跟随、模仿外资，没有自己的特色发展战略，长此以往生存空间会越来越小。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。而冯建军也称，80%-90%的日化中小企业都面临生存压力，根本难以与外资直接对抗。 正是在此背景下，第三轮日化收购潮的说法甚嚣尘上。曾有消息称，宝洁欲拿下本土日化仅有的5个上市公司之一索芙特，但在吴志刚等专家看来，这种传闻或许只是索芙特和某些投资者的一厢情愿，“其价值似乎尚不足以吸引宝洁”。而据冯建军透露，其实早在2008年时，便有一瑞士财团做过五家中国日化企业的意向收购名单，其中丁家宜排位第一，这一名单上的另两家公司则是上海华银和汕头拉芳。“虽然一直有传闻称外资对霸王感兴趣，但从其发展状况看似乎仍然为之过早。”冯建军称，在广东过20年的企业一个是霸王，一个就是拉芳，“且目前拉芳背景十分干净，如果再有下一轮外资的收购，其很有可能成为另一个被关注的对象。” “令人遗憾的是，有价值、值得被收购的本土品牌可以说是越来越少几近于无了。”亚洲PHPC咨询有限公司总经理谷俊表示，这才是日化界真正的悲哀。 ● 外资收购国产日化品牌 2003年12月 欧莱雅收购小护士 2004年4月 欧莱雅收购羽西 2007年10月 德国拜尔斯道夫购入丝宝日化，涉及舒蕾、美涛、风影、顺爽四大品牌 2008年7月 强生(中国)收购北京大宝 2010年12月 法国科蒂集团收购丁家宜 南都记者吕静莲实习生张映武