激励员工培训 讲师：谭小芳 激励员工培训课程有哪些？ 激励员工培训讲师有哪些？ 激励员工培训内训师哪位最权威？ 激励员工培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的激励员工培训师是哪位？ 欢迎进入著名激励员工培训专家谭小芳老师课程《激励员工培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述激励员工的操作精髓 案例指导：分析激励员工内训的经典个案 案例训练：掌握激励员工的技能提升方法 行动建议：激励员工培训的实战模拟练习 提升建议：引爆激励员工潜力的行动方案 培训背景： 人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力、激励员工的潜力、衡量员工的业绩以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的巨大挑战。在企业里，员工是非常重要的资源，员工的管理是每个企业的关键工作之一。 培训大纲： 谭小芳老师的《激励员工培训》课程主内容概括 第一讲 考核的困境与误区 第一节 难以确定的标准 一、没有规矩／不成方圆 二、绩效与绩效管理 三、结果和过程的冲突 第二节 一场考核者的障碍赛 一、是什么蒙住了你的双眼——以貌取人 二、有人向你投掷烟雾弹——人云亦云 三、赶走内心的鬼——齐人失斧 四、自己绊倒自己——不以身作则 分享：激励员工培训四部曲！ 分享：激励员工内训五步骤！ 分享：企业激励员工六技巧！ 分析：某药业集团所面临的激励员工难题！ 第二讲 考核的实施 第一节 让考核不再神秘 一、考核不是管理者的法杖 二、唯才是举 三、考核制度实例 第二节 让人人看重绩效考评 一、绩效考核的目的与用途 二、绩效考核的形式与内容 三、企业实施绩效考核应注意的问题 四、企业实施绩效考核应具备的条件· 第三节 绩效考核原则的掌握 一、绩效考核的必需原则 二、适度灵活不可缺 三、试玉三日／辨材七年 分析：领导者激励员工做什么？ 分析：激励员工内训哪些步骤很重要？ 分析：激励员工培训哪个环节很重要？ 第三讲 考核的方法与技巧 第一节 磨刀不误砍柴工 一、工欲善其事／必先利其器 二、做最有效的牛虻 三、多一次倾听与沟通／就多一份人心 第二节 考核／考什么／怎么 一、从员工个体人手 二、考核项目要与企业目标相一致 三、360度考核法 第三节 激活自动自发的工作品质 一、榜样的力量 二、将“薪”比心管大用 三、提拔后进之人 四、忘记假设和如果 分析：企业如何贯彻激励员工全过程？ 分析：激励员工培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团激励员工咨询方案案例研究 第四讲 考核结果的反馈 第一节 完善的考核体系需要绩效反馈 一、反馈是考核的必要组成部分 二、反馈是改进绩效的助推器 第二节 反馈的技巧与方法 一、积极的绩效反馈 二、反馈面谈的方法与技巧 第三节 考核申诉的实施与处理 一、考核申诉制度实例 二、如何处理考核申诉 下篇怎样激励员工才积极 讨论：企业激励员工的八面金刚 案例：一次失败的激励员工培训案例 分组：如何打通企业激励员工的任督二脉？ 第五讲 对激励的再思考‘ 第一节 激励／比任何时候都重要 一、一项复杂的艺术 二、企业激励制度的缺失 第二节 激励的基本原理和理论 一、马斯洛需要层次论模型 二、X-Y-Z理论／142 三、员工激励的基本原则 第三节 “80后”、“90后”员工的激励和思维特点 一、善变的职业观念 二、张扬的“弱势群体” 三、对“80后”的激励管理 案例：麦当劳的激励员工UP计划 分享：激励员工培训师一句话说清楚激励员工 激励员工七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 激励员工培训总结