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谭小芳:国学管理培训
2016-01-20 41657
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述国学管理的操作精髓
内容
国学管理培训 讲师:谭小芳 国学管理培训课程有哪些? 国学管理培训讲师有哪些? 国学管理培训内训师哪位最权威? 国学管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的国学管理培训师是哪位? 欢迎进入著名国学管理培训专家谭小芳老师课程《国学管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述国学管理的操作精髓 案例指导:分析国学管理内训的经典个案 案例训练:掌握国学管理的技能提升方法 行动建议:国学管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆国学管理潜力的行动方案 培训背景: 实在来说,我们都是中国人,都在中国的土地上与同我们一样喝着长江黄河水、流着中国血的同胞或筹划、或协作、或竞争着种种事情;当我们在寻找某种问题的原因或答案时,我们总会不由自主地将目光投向历史、投向我们曾经拥有过的那些典籍,因为那毕竟是滋养了世世代代中国人的文化和传统。说它好也罢,说它坏也罢,它都是你无法躲开的东西,我们必得从它当中生发出新的动力和方法。 培训大纲: 谭小芳老师的《国学管理培训》课程主内容概括 第一讲 经世致用的儒家管理思想 第一节 儒家智慧在现代企业管理中的应用 儒家学派概述及其理想管理目标 儒家代表人物及其著作 儒家思想的现代应用 第二节“内圣外王”的儒家管理主张 “民贵君轻”的王道管理理念 德刑兼用的控制管理原则 选贤任贤的人才测评系统 第三节“修齐治平”的儒家管理模式 “权变中庸”的儒家管理模式 “人皆有四端”的人性管理模式 “德治”“仁政”的管理方法 分析:国学管理培训案例! 解析:国学管理内训案例! 案例:国学管理课程案例分析! 第二讲“道法自然”的道家管理思想 第一节 道家智慧在现代企业管理中的应用 道家学派概述及其理想管理目标 道家代表人物及其著作 道家思想的现代应用 第二节“无为而治”的道家管理主张, 返璞归真,复归于婴儿的自然管理理念 致虚极,守静笃的领导修为品质: “不知有之”的隐性控制模式 第三节 海涵宽容的道家无极管理模式 曲直随形的无模式管理 有无相生的无边界组织 讨论:国学管理经典案例讨论! 分组:国学管理培训案例学习指南 分析:国学管理学习中的八大陷阱! 第三讲“法、术、势”的法家管理思想 第一节 法家智慧在现代企业管理中的应用 法家学派概述及其理想管理目标 法家代表人物及其著作 法家思想的现代应用 第二节“法”为“天下之程式”的法家管理主张 刑治主义的功能取向_ “刑无等级”的平等适用性 礼德为体,刑法为用的管理逻辑 第三节 执法、抱术、处势的法家管理模式 因“人情利害”而治的管理原则 “循名责实”的基本管理途径 “七术”、“六微”,最有效的治奸术 法、术、势三位一体的管理体系 互动:国学管理培训案例评估 分享:某集团国学管理培训案例 分享:哈佛经典国学管理案例分析示范 第四讲 道、天、地、法、将的兵家管理思想 第一节 兵家智慧在现代企业管理中的应用 兵家学派概述及其理想管理目标 兵家代表人物及其著作 兵家思想的现代应用 第二节 全胜的兵家管理主张 道——可能性谋略 天——时机谋略 地——杠杆谋略 法——精湛谋略 将——领导谋略 第三节“杂于利害”的兵家管理模式 知己知彼的谋略总方针 奇正相生的变通原则 “践墨随敌”的调控原则 善之善者的优选原则 分享:企业国学管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的国学管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好国学管理? 国学管理培训总结
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