岗位分析培训 讲师：谭小芳 岗位分析培训课程有哪些？ 岗位分析培训讲师有哪些？ 岗位分析培训内训师哪位最权威？ 岗位分析培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的岗位分析培训师是哪位？ 欢迎进入著名岗位分析培训专家谭小芳老师课程《岗位分析培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述岗位分析的操作精髓 案例指导：分析岗位分析内训的经典个案 案例训练：掌握岗位分析的技能提升方法 行动建议：岗位分析培训的实战模拟练习 提升建议：引爆岗位分析潜力的行动方案 培训背景： 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1.岗位分析与能力素质模型的关系 2.岗位分析四步法实践操作步骤 3.岗位分析的案例、方法、工具 4.如何确保岗位分析的成果得到应用 5.岗位评估的案例、方法、工具 6.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 培训大纲： 谭小芳老师的《岗位分析培训》课程主内容概括 第一部分：岗位基础知识 引例 1. 岗位分析概念； 2. 中国企业岗位分析常见的操作误区 3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置 5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 ? 6. 观念澄清：岗位分析的时机 7. 岗位分析相关术语 8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序 分析：岗位分析培训案例！ 解析：岗位分析内训案例! 案例：岗位分析课程案例分析！ 第二部分：第一步原岗位调查与岗位设计 1. 什么是职能分解？ ? 部门职能与岗位的依存关系职责关系 ? 如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置 ? 工具操作演示-职能分解表 2. 什么是原岗位调查？ 原岗位调查方法展示： ? 问卷调查法操作及适应条件/访谈法操作及适应条件/写实法操作及适应条件/观察法操作及适应条件/流程分析法操作及适应条件/资料分析法法操作及适应条件/SMES会议法法操作及适应条件 3.岗位再设计的操作技巧 职能分解法的运用 讨论：岗位分析经典案例讨论! 分组：岗位分析培训案例学习指南 分析：岗位分析学习中的八大陷阱！ 第三部分：第二步细化描述职责、划分岗位序列 1. 界定岗位职责应当注意的问题 2. 岗位职责界定的方法 ? 检查对比法 ? 岗位信息分析表 3. 什么是岗位序列 4. 岗位序列划分的意义 5. 佐佳岗位序列推模建议 案例演示：某企业管理咨询岗位序列划分成果 互动：岗位分析培训案例评估 分享：某集团岗位分析培训案例 分享：哈佛经典岗位分析案例分析示范 第四部分：第三步 任职资格体系设计 1. 岗位任职资格与能力素质模型 2. 佐佳任职资格架构原理 3. 能力素质指标设计构建的信息来源 ? 战略的核心能力/企业文化/BEI行为事件访谈/通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库） 3、能力素质模型库转化为岗位任职资格部分工具 ? 能力素质清单/分级标准速写表/能力素质模型岗位界定矩阵表 分享：企业岗位分析培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的岗位分析培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析？ 第五部分：第四步 撰写《岗位说明书》 1. 岗位说明书撰写的意义 2. 一般岗位说明书的结构 3. 岗位说明书结构不是随意套用 如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计岗位说明书的结构 4. 岗位说明书撰写技巧 ? 职责描述技巧 定编操作技巧 ? 任职资格描述技巧 ? 如何表述岗位关系 案例演示：某管理咨询项目中岗位说明书演示 分享：岗位分析培训四部曲！ 分享：岗位分析内训五步骤！ 分享：企业岗位分析六技巧！ 分析：某药业集团所面临的岗位分析难题！ 第六部分：如何岗位评估 1. 什么是岗位评估？岗位分析与岗位评估之间关系介绍 2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择 3. 岗位评估工具选择 通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍 4. 通用型岗位评估工具介绍： HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍 6. 运用七因素分析法现场评估演示 7. 岗位评估活动组织工作注意要点 8. 案例演示：某企业评估结果——职等架构 岗位分析培训总结