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谭小芳:成长型企业管理培训
2016-01-20 47856
对象
企业中高层管理者
目的
管理知识结构浅析;管理者如何授权、奖惩,如何把握“度”的分寸与界限;人的管理及其相互关系;建立学习型组织的重要性;“重塑管理者”的思想基础;
内容
成长型企业管理培训 讲师:谭小芳 成长型企业管理培训课程有哪些? 成长型企业管理培训讲师有哪些? 成长型企业管理培训内训师哪位最权威? 成长型企业管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的成长型企业管理培训师是哪位? 欢迎进入著名成长型企业管理培训专家谭小芳老师课程《成长型企业管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述成长型企业管理的操作精髓 案例指导:分析成长型企业管理内训的经典个案 案例训练:掌握成长型企业管理的技能提升方法 行动建议:成长型企业管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆成长型企业管理潜力的行动方案 培训背景: 管理知识结构浅析;管理者如何授权、奖惩,如何把握“度”的分寸与界限;人的管理及其相互关系;建立学习型组织的重要性;“重塑管理者”的思想基础;如何把握管理的不确定性。 培训大纲: 谭小芳老师的《成长型企业管理培训》课程主内容概括 一:管理者自我定位识别 推动者/阻碍者/漠不关己者; 职业经理人心态训练/形象化; 如何做好上级/下属—上司定有其过人之处/勿发牢骚不要摆架子/要有耐心/减明扼要的工 作汇报/不打折扣/目标/办公室里的执行/九段秘书 如何提升会议效果 处理矛盾的心态与方法—明确问题:平定情绪、充满信心直面加班的苦与乐 个人规划与企业目标的统一 —管理执行力/鞍前不越位/马后不掉队 模拟训练-角色扮演,案例互动 分析:成长型企业管理培训案例! 解析:成长型企业管理内训案例! 案例:成长型企业管理课程案例分析! 二、企业精神,价值观 提高对企业信任感、自豪感、荣誉感;建立共同的目标感、方向感、使命感 如何使企业产生激励力、凝聚力、鞭策力;怎样提升学员内在驱动力; 知识经济时代的制度规划;怎样认识社会和认识自我;职业锚设定—自我职业生涯规划; 敬业精神与学习化生存;环境蕴藏机会;企业对学员的职业规划; 职业规划与企业精神的联系;如何将规划转为现实;将自己融入企业文化环境中; 塑造企业的价值观、宗旨和使命 了解价值观的重要性,建立企业与个人的共同愿景。 个人价值关与企业文化的融合 个人的职业规划同企业的战略目标相结合 讨论:成长型企业管理经典案例讨论! 分组:成长型企业管理培训案例学习指南 分析:成长型企业管理学习中的八大陷阱! 三、企业管理头脑风暴 目标的设定: SMART+C原则 个人与企业的统一:理解企业的目标和寻找自身的定位 建立全员主人翁意识 头脑风暴—我的价值与公司的利润从哪里增长……! 模拟训练-角色扮演,案例互动 成长型企业管理培训总结
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