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谭小芳:供应生产现场管理培训
2016-01-20 47148
对象
中高层管理者
目的
●  清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求   
内容
供应生产现场管理培训 讲师:谭小芳 现场管理课程有哪些? 现场管理培训讲师有哪些? 现场管理内训师哪位最权威? 现场管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的现场管理培训师是哪位? 欢迎进入著名现场管理培训专家谭小芳老师的经典课程《供应生产现场管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应生产现场管理培训》讲讲程,此培训使学员们领悟到: ● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求   ● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题   ● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法   ● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队   ● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI   ● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法   ● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 课程纲要: 谭小芳老师的《生产现场全面管理培训》讲程主要内容概括: 第一部分:优秀的主管必备的素质和能力   1、车间管理人员角色定位   2、车间管理人员的技能要求   3、敏锐的洞察力   4、以身作则、积极动手的能力   5、发现问题、分析问题、解决问题的能力    (利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)    重视现场的五现主义    8D(8 Disciplines)解决问题法 第二部分:生产计划与物料管理   1、生产排程常见问题   2、仓库物料管理的职能   3、降成本的重要性   4、车间现场物料、呆料、废料管理   5、如何正确地处理车间过剩余料   6、物料盘点工作中易犯的四种错误   7、闲置设备、治具及模具管理办法 第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)   1、现场目视管理的总体要求   2、目视管理的具体内容   3、工厂目视管理的实施方法   4、目视管理的检查要项   5、5S的含义及作用   6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项   7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照   8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示   9、细节决定成败   10、8S与各管理工具的关系   11、OJT方法 第四部分:防错法、动改法   1、使错误绝不会发生   2、使错误发生的机会减至最低   3、即使有人为疏忽也不会发生错误     --不需要注意力。声音报警   4、外行人来做也不会错     --不需要经验与直觉。傻瓜照相机   5、不管是谁或在何时工作都不会出差错     --不需要专门知识、高度的技能。手写输入法   6、防错法应用原则 第五部分:车间人员管理篇   1、责权不明确的后果   2、车间干部的工作职责   3、如何做好员工激励   4、批评员工的技巧   5、如何引导性格孤僻的员工   6、如何提升下属的执行力   7、关心下属的技巧   8、如何给下属授权   9、何与上司相处   10、沟通的作用和沟通技巧   11、如何处理好"铁三角"--与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾   12、运用沟通技巧处理员工冲突案例 供应生产现场管理培训总结
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