教练型领导力培训




教练型领导力课程有哪些？


教练型领导力培训讲师有哪些？


教练型领导力培训专家哪位最权威？


教练型领导力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的教练型领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名教练型领导力专家谭小芳老师课程《教练型领导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述教练型领导力的操作精髓
案例指导：分析教练型领导力培训的经典个案
案例训练：掌握教练型领导力的技能提升方法
行动建议：教练型领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆教练型领导力潜力的行动方案


培训背景：


社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《教练型领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《教练型领导力培训》课程内容如下：


第一讲 领导人面对的大挑战
第1说经理人的新角色：教师导师到教练
医生的误诊与企业的错误决策
为什么需要教练技能
掌握教练技术难吗
组织经理人为什么要有教练技能
如何在组织内培养教练能力
为什么需要教练
面对80后，你准备好了吗
如何与教练合作


分析：教练型领导力培训案例！
解析：教练型领导力培训案例!
案例：教练型领导力课程案例分析！


第2说 领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则
领导力的迷思：八种领导方式的反思
领导力2.0：要培育追随者，还是领导者
成长路径图：我够成熟吗
目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
领导人的教练：成功的秘密
领导力的测试：我的员工如何说


讨论：教练型领导力经典案例讨论!
分组：教练型领导力培训案例学习指南
分析：教练型领导力学习中的八大陷阱！


第二讲企业教练在中国
第3说教练型企业文化的建设蓝图
文化是那看不见的水
什么是教练型文化
建立教练型企业文化的六大步骤
如何让教练型企业文化在企业内生根
可能面对的困难及挑战
企业教练型文化小体检
思科的案例


互动：教练型领导力培训案例评估
分享：某集团教练型领导力培训案例
分享：哈佛经典教练型领导力案例分析示范


第4说 教练型经理人的养成计划
成功企业的两个重要指标
如何成为优秀的领导人
奥巴马上任90天的领导力检验表
我该怎么办
领导力发展计划
成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划
领导人的两个最佳教练模式
企业教练的十项基本能力
教练行业的伦理规范
ICF国际教练认证简介
如何有效发挥教练的能量
如何评估教练项目的效果


分享：企业教练型领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的教练型领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好教练型领导力？


第三讲 我是教练型经理人
第5说教练模型介绍（一）
成为好“教练”的四个基本步法
潜能启动模型
生命的规律
人格特质
动机和态度
能力商数
教练模型介绍
肯定式探寻教练法
肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
如何释放每个人的潜能
教练教导流程


分享：教练型领导力培训四部曲！
分享：教练型领导力培训五步骤！
分享：企业教练型领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的教练型领导力难题！


第6说 教练模型介绍（二）
人生的十字路口
约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁
转危为机：迈向成功
人际关系价值网络：谁与我最亲近？谁对我最重要？
价值观：什么对我最重要
生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
二八法则
前馈及反馈
顺势而为的领导力
六个奇妙的数字


分享：企业教练型领导力七方案；
分享：公司教练型领导力八大军规！
分析：企业教练型领导力十大黄金法则


第7说 教练的工具箱
要能静下来：但热情不变
正向积极的心态：我很不错
要能全神贯注：我选择现在专注
要能专心倾听：我听懂了
提出有效问题的能力：是什么？为什么？凭什么？
开口问自己问题：我要什么？我在做什么？为什么？
教练型高效会议：你们认为该怎么办呢？
换个角度看问题：这是个好机会
角色的转换：我是领导人，我也是教练
有效沟通：我不关心，所以我不知道
面对转型时的阻力：发生了什么事
自我管理：昨天，今天，明天
差异性：黑色的气球会不会飞
时时更新的能力和机制：这怎么可能


分析：领导者教练型领导力做什么？
分析：教练型领导力培训哪些步骤很重要？
分析：教练型领导力培训哪个环节很重要？


第8说 一位80岁智者给你的一封信
你要为我的快乐负责
做别人的镜子和回音板
情商：我了解你的心情
学习力：由教训、教导到教练的成长与转变
抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人


分析：企业如何贯彻教练型领导力全过程？
分析：教练型领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团教练型领导力咨询方案案例研究


第9说 教练在不同领域的应用及范例
教练是企业内学习活动的一环
生涯规划教练
人生的转型教练
创业教练
创新教练
绩效改善教练
领导力教练
团队教练
一对一的教练
企业变革教练
接班人教练
家族企业或创业者接班人教练
跨文化教练
人生下半场转型教练


讨论：企业教练型领导力的八面金刚
案例：一次失败的教练型领导力培训案例
分组：如何打通企业教练型领导力的任督二脉？


第四讲：人人可以成为好教练
第10说 我们还在不断地探索学习
教练的使命和价值
如何找到适合你的教练
重新审视自己的内在潜能
做自己的教练
做你团队的教练
做个实时的教练
做个不断的学习者
创造紧迫感


案例：麦当劳的教练型领导力UP计划
分享：教练型领导力培训师一句话说清楚教练型领导力
教练型领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第五讲 你是企业领导人吗?如果面对这样的员工或干部，你是鼓励他的苦干实干呢，还是会坐下来泡杯茶，和他谈谈如何更有效地达成他的目标?除了努力之外，他还有许多新的选择，比如磨利斧头（改善能力），又如投资买一把电锯（换脑袋革新）和其他选项。


分享：教练型领导力培训的新金科玉律！
教练型领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
教练型领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第六讲 游戏规则变了
有一场网球比赛，裁判员在开始的时候宣布：“这场球赛的比赛规则是赢得球赛的人出局，输球的人晋级。”如果你是当时参加比赛的球员，你会怎么打这场球?游戏规则变了，‘哪些是新的“制胜关键”?我该怎么打才能拿到冠军?


分享：教练型领导力培训的三种武器
教练型领导力实战密码:策略?技巧?案例
教练型领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


第七讲 什么是教练？教练究竟是怎么回事？如何寻找好教练？你怎样知道教练项目成功了？是的，教练时代的确已经到来了！


教练型领导力培训的葵花宝典
教练型领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的教练型领导力案例集


第八讲 教练辅导：一种理想模型
顾问指导：相似但不同
核心技能与特质
简易是关键
标准的发展


分享：教练型领导力的24字方针
分享：企业教练型领导力的“三驾马车”
教练型领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第九讲 为了让教练技术纵深发展，更好地适用于知识型社会，20位全球顶级教练发起了一次全面而深入的探讨，从教练技术的心理学背景切入，阐述了教练技术和心理学、管理学等诸多学科千丝万缕的关系，帮助你在运用教练技术时知道“为什么这样做”。他们还就教练所面临的诸多问题进行了深刻的反思，分享了其在各自专业领域里广博且独到的见解，勾勒出教练技术从过去、现在到未来发展的宏伟画卷，以拓宽你的视野，引领你深入探究教练技术，激励你在辩证思考中实践，将教练技术真正运用到管理实践中，实现人、组织和社会的健康发展。


教练型领导力：勇敢者的游戏！
教练型领导力培训经典案例榜单TOP10
分享：教练型领导力的3c标准与4d理论


第十讲 做个建管道的人
专注做我能改变的，接受我不能改变的，用智慧来
分辨哪些是我能改变的，哪些是我不能改变的。


教练型领导力培训总结


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