创新管理:赢得持续竞争优势培训

讲师：谭小芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
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培训对象：企业经理
培训收益：
创新是国家竞争优势的来源和企业持续发展的关键，也是战胜经济危机的重要途径。在全球化的今天，企业的生存环境发生了根本性变化，日趋激烈的市场竞争对企业的自主创新能力提出了更为严峻的挑战。然而，创新是一项风险大、对智力资本要求很高的经济与社会行为，不当或过度的创新，都会给国家和企业带来巨大的经济损失，2008年开始的金融危机就是过度的金融创新所带来的，并对全球的经济增长带来深远的负面影响。那么，如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？答案是，有效地运用创新管理的理论与方法。

课程内容:
第一课创新与竞争力
第一讲创新的价值
第一节 创新与国家、区域竞争力
第二节 创新与企业竞争力
第三节 中国企业技术创新能力的现状
第四节 迈向创新型企业

第二讲创新的内涵与类型
第一节 创新的基本概念与本质
第二节 创新的基本类型
第三节 创新的层次类型
第四节 创新的模式
第五节 集成创新
第六节 破坏性创新
第七节 其他几种创新类型

第三讲创新的过程
第一节 技术创新的基本过程
第二节 技术创新的动态过程
第三节 产品、技术生命周期

第四讲创新管理的框架
第一节 创新的不确定性与风险
第二节 创新管理的框架
第三节 全面创新管理

讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第二课创新的战略视角
第五讲创新战略
第一节 创新战略的框架
第二节 创新战略的层次与演化
第三节 研发战略
第四节 技术能力与核心能力

第六讲如何提高创新能力
第一节 知识的学习与掌握是能力形成的基础
第二节 学习力与企业创新
第三节 学习的方式
第四节 技术能力的积累途径

第七讲开放式创新
第一节 开放式创新产生的背景
第二节 开放式创新的概念及其特点
第三节 开放式创新与其他各种创新模式的比较
第三篇创新的组织视角

第八讲创新的过程管理
第一节 常见的技术创新组织形式
第二节 创意产生阶段如何管理：模糊前端
第三节 新产品开发过程管理的典型方法：阶段门
第四节 加快创新的过程
第五节 研究与开发管理
第六节 创新的界面管理
第七节 项目组合管理

第九讲创新型组织
第一节 创新型组织的设计
第二节 突破性创新与二元性组织
第三节 创新型组织的典型案例

第十讲创新绩效评价
第一节 技术创新绩效评价指标体系的设计思路
第二节 技术创新绩效评价指标体系
第三节 技术创新审计

第十一讲创新的资金管理
第一节 创新的投入测算体系
第二节 研发的资金分配

第十二讲创新的人力资源管理
第一节 创新型人才的特征及激励
第二节 创新型企业家与企业家精神
第三节 个体创造力和公司创造力的开发
第四节 研发团队管理

第十三讲创新的信息与知识管理
第一节 创新的源泉
第二节 创新中的信息与知识管理机制
第三节 创新的知识产权管理

第十四讲创新的社会资源管理
第一节 用户、领先用户与创新
第二节 全员创新
第三节 供应商参与创新
第四节 合作创新
第五节 产学研合作

讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第三课创新的制度与文化视角
第十五讲创新的制度与文化
第一节 激励创新的制度设计
第二节 建设创新型文化