（全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师）

管理提升活动开展已一年有余，接下来企业就将面临构建管理提升长效运作机制的问题。实质上，管理提升活动一开始就要求企业最终要形成一套有效的长效运作机制，如果企业在导入管理提升活动时就构建了有效的长效运作机制，对整体活动的推进成效无疑有更大帮助。但甚少企业能够未雨绸缪从导入时就构建长效的运作机制，甚至大多数企业导入管理提升时根本没有考虑长效机制的构建问题，只是按照通知要求一步步来操作，没到那个阶段就暂时没有考虑。由此可以想象，导入时未能构建长效运作机制将肯定会导致一年半的运作中流失不少效果，而导入时未考虑等到快结束的时候建立的所谓长效机构，此时多为应付且未经过验证，由其支持的后续长期的管理提升活动，又将会带来多少效果的流失！

如何构建有效的管理提升长效机制呢？首先，长效机制必须是常态机制，将管理提升与企业日常经营管理有机融为一体。其次，长效机制建设包含高效运作平台和长效运作机制两个方面。对标管理专家杨天河老师将从结果出发，协助企业梳理出长效机制构建的核心要点（由于体系构建与运作的内容和具体技巧特别多，本处仅分享核心要点，需要进一步了解，可引进相关内训课程）：

在高效运作平台构建时，需要考虑将管理提升活动与日常经营管理活动有机的融为一体。因此，在设计管理提升管理机构时，一般将其放在负责企管功能的相关部门，作为其日常工作。同时，各部门也应成立相应的管理提升组织统筹管理部门内部的管理提升活动。

管理提升活动涉及到很多专项项目的运作管理，因此，需要建立项目管理体系，对各项目组提供支持和服务，协助各个项目快速突破、提升成效。

除此之外，管理提升活动高效运作平台还需要重点抓好成果管理工作，犹其是成果促成和成果推广工作，通过成果管理，促进各项目组“快出成果、多出成果、出更大成果”。

管理提升长效运作机制，首先应包含动力系统的整合。对标管理专家杨天河老师创造性的提出管理提升推进四力说，通过动力整合，充分调动企业上下的参与性，有效提升成效。

其次，应关注管理提升相关文化建设。通过相关文化建设，充分挖掘员工开展管理提升的激情和潜能，形成良好的氛围，最终形成习惯。当然，相应文化的建设，还包含配套的考核激励措施，这是推进管理提升工作的重要手段。

再次，构建长效机制，需要建立相应的指标体系和指标库。通过建立指标体系，有效衡量经营结果及各项管理提升工作改进情况。通过指标库，及时根据企业发展情况调用相关措施，优化相关指标，使各项指标持续保持在一流水平。

除此之外，还需要考虑协同体系的构建，通过问题管理、知识管理、量化管理、学习型组织建设、信息管理等模块的协同，进一步提升长效机制的成效。

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