客户：企业 地点：江西省 - 南昌 时间：2011/11/18 0:00:00 昨日，应江西财智名家论坛之邀，著名实战管理培训专家章义伍来到南昌，为江西企业家举办了以“用流程复制成功——构建像麦当劳一样的执行系统”为主题的讲座，深入探讨当今中国企业的执行误区，并手把手教江西企业管理者重新审视企业的运营或管理流程，用一流的规范武装三流的员工，助企业构建强大的执行系统。 凡是重复性的劳动都值得做流程 “优秀的公司靠的是流程，是一系列的规范，而不是能人、经验。卓越的企业是整体的优秀，现在很多中国企业举步维艰，关键在于没有一套完善的流程。”中国大多数企业很难做大、做强，能够跻身世界知名品牌的寥寥无几。谈到当今中国企业的现状，章义伍感到担忧。他指出，一个企业要想发展、壮大，只依靠领导的英明决策是不行的。要想走出国门，实现规模化经营，必须建立不依赖于人的执行系统，塑造强大的体系。这个体系包括战略流程、人员流程、运营流程和文化因素。“一个企业没有流程，它就没有了规范。没有了规范，它就容易犯错。” “一人经验，大众受益。”章义伍说道，凡是重复性的劳动都值得做流程。衡量企业的执行系统是否有效，主要是看这个系统是否符合简单化、专业化和标准化几个法则。章义伍认为，一套好的执行系统步骤绝对不能超过8步，否则只会把简单的问题复杂化，产生负面效果。 完善的流程体系是一笔无形资产 章义伍说，仅有一套行之有效的系统不一定能保证企业的执行力，因为流程需要与人才对接，不同的岗位有不同的人才需求。“一个优秀的企业除了有最好的执行系统，还要使员工的人性得到充分的弘扬。”员工是企业流程执行的主体，一个企业执行系统的执行，不是靠经验领袖的传、帮、带，而是要有一套“人才加工厂”的机制。做好人才储备，一个企业才能在市场中真正立于不败之地。(实习生 龙映 记者 赖海荣)