个人执行力的弊端 在一家企业做咨询的时候，发现一个很怪的现象：这家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资源系统……企业高管焦头烂额，强调执行力，却效果不佳。 这家企业是一家民营企业，企业家和职业高管对于事业非常执着，工作得非常辛苦，常常夜里开会到很晚才回来。他们面临发展快速的企业以及无法跟上的运营系统，感到手忙脚乱，甚至焦头烂额。 当他们听到执行力的培训的时候，感觉眼光一亮，仿佛找到了应世良方，立刻组织大范围培训，公司内部大力推行执行力。企业家和职业高管常常大谈执行力，要求各种任务布置下去之后，就应该立即执行；他们感觉运营系统的各种不适应症状应该可以立即消除。 时间过去了几个月，这家企业依然是各种运营系统滞后。销售人员经常遭受质量、交货等方面的投诉，研发、生产、采购、财务人员工作努力积极，依然无法满足销售部门的要求。 认真分析一下，可以发现问题实际很简单：这家企业需要完成的是内部运营的完善，执行效率效果的提高，以满足销售不断增长的需求，而不单纯是执行的动作和速度。 简单言之就是：片段式的运营流程、片面追求执行速度的文化。 最后，整个组织逐渐丧失了自己应该具有的运营功能，完全依靠企业家的个人推动能力。于是，组织执行力变成了个人执行力，企业兴衰系于个人一身，整个企业很危险，企业家本人有极度辛苦！ 个人执行力还是组织执行力？ 这家企业也认识到自己问题的根源，却采取简单解决的方式对待，造成运营系统的持续滞后，导致"执行力不力"--表面上执行力很好，人人执行很坚决，但是需要快速执行的事越来越多。 错就错在企业家和职业高管对于执行力的理解过于简单：以为优秀的执行力在于执行的速度，而并没有在意执行的效果，一次做对的结果很少；而是执行的有效性以及持续有效性更谈不上，更谈不上组织的有效执行力。 我们知道优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人员流程，只有在这三个流程比较健全的基础上，强调执行的速度和坚决性，才能够保证良好的效果。这才是有效的组织执行力。 如何才能够有很好的组织执行力呢？《执行力》这本书已经进行了充分、全面的阐述--战略流程、运营流程、人员流程。 而战略流程、运营流程、人员流程本身又需要执行与监控，这对于许多企业家又是一个难题。企业家本人已经是日理万机，如何在这样的繁杂与高压之中，再增加他的管理范围和管理复杂性？ 有些企业家眼前的事情看得很清楚，眼后的事情看不清楚；有些企业家眼后的事情看得很清楚，眼前的事看情看不清楚；有的企业家组织企业家团队，可以看清楚眼前、眼后的事情，但是各个日理万机，事业家庭身体难以兼顾。 战略、计划、预算、销售、客户、产品、人员、税务等等职能问题极大的消耗了企业家或者职业高管的精力和时间； 如何在复杂快速的运营流程中实现有效的信息获取、业绩监控，牢牢把握企业发展的方向？ 怪不了我们的企业，我们的组织执行力的确很难。 BPM--实现组织执行力的有效工具 所以在构建组织执行力的时候，在战略流程、运营流程、人员流程的基础上，还需要一个将企业运营流程简化的管理工具--BPM（企业业绩管理系统）。 在日常运营过程中，战略消失在运营流程里、人员消失在运营流程中，但是我们可以通过BPM将战略、人员显示在流程当中，时时进行跟踪、分析、汇总，就象你的财务报表一样。 BPM联系整体战略，分为六个步骤：战略制定、商业建模、计划预算、监控、分析、报告；通过信息系统建立战略目标传递和监控、信息搜集、汇总、分析，把复杂的多职能、多业务进行信息化传递，减少人工监控的劳动复杂度和强度。 组织、个人的行为以及结果就及时显示在BPM报表中，那么作为企业家和职业高管可以一目了然，轻松掌握企业的运营与执行。 这样的话，追求组织执行力，BPM就能够实现。