1.时间逻辑
从时间的顺序来进行结构部署你的演讲。时间结构是我们最常用的结构文章、演讲稿的方法。小时候我们都写日记，小时候的日记往往是流水账：早晨发生了什么、上午上课发生了什么、中午时间发生了什么、下午发生了什么。晚上发生了什么……一天就过完了。
而电视剧往往也会使用时间逻辑来讲故事：随着时间的发展发生了什么。一个非常红的美剧叫做《24小时》，每一分钟都和现实的时间同步来讲故事。
宋丹丹和赵本山在春晚表演过一个很著名的小品，叫做《昨天 今天 明天》。
而你在演讲中做公司介绍的时候，也可以使用时间的逻辑来架构：
1999年，我们的公司成立，那时候公司只有多少人，环境是多么辛苦，创业是多么艰辛（讲事件），
2003年，我们的公司终于扩大成200人的大公司……
2008年，我国成功举办了奥运会，对于我们公司来说也是历史性的的一年，我们公司上市了……
1年前，我受邀我给一个房地产公司做演讲，房地产公司的老板请我去员工演讲，房地产的工作可能很苦，销售团队，压力很大，刚毕业的一群大学在这里工作，受到了一些挫折，我去演讲之前，知悉的是许多人已经在打退堂鼓，他们已经在填写辞职报告，准备离开这个公司。
房地产的老板希望我能够鼓舞他们的士气，使他们能够唤起工作的激情，哪怕再坚持一下也好。因为演说是临时的，我也没有太多的时间准备，于是只设计了很短的时间，就分享了一个关于“第一份工作”的演说，演说的主题叫《我不后悔》。在很短的时间里，把它分成了3个维度去讲：
当你回到家里，你父母问你：第一份工作怎么样了？你怎么回答？你因为没有做好，所以放弃了？还是坚持了，所以成功了？我希望答案是，我不后悔。
当你找到下一份工作时，遇到了和现在同样的困难，你该怎么办？你难道还要退缩吗？我希望答案是：我不后悔。
当有一天我的孩子也长大了，到了工作的年龄，问起我的第一份工作，请我给一些经验我怎么说？我是说我放弃了，还是我坚持到底做出了成果？我希望答案是，我不后悔。
……
这个演讲就分了3个时间段：当你回到家时；当你找到下一份工作时；当你有孩子时。逻辑清晰。这个演讲的效果很好，很多大学生都表示要再留下来奋斗奋斗，至少第一份工作要全力以赴了再说不后悔。
2.空间逻辑
运用区域观念结构你的演讲，就是空间逻辑。
无独有偶，前段时间，一个房地产的老板请我去做楼盘售卖的顾问，这个公司的老板找到我，是因为他的一个楼盘卖的不是很好，他希望我能给出策略。：我很奇怪啊，我是演讲、沟通的大师，怎么帮一个公司做销售的顾问呢？
但是我还是去了，这家公司的楼盘在进行销售。于是我决定亲自去考察下，我假装自己是买楼人，坐上了楼盘的看楼车。我以顾客的身份受到了接待，在售楼人员销售介绍楼盘的时候，他给出的介绍都很模糊：这个楼盘价格不错，离哪哪很近，我们的房子建筑面积非常好、大概多少平方。
我对公司的老板说：你的销售人员的表述有问题，没有办法直观的呈现你们楼盘的优势。你可以利用空间的逻辑把你的楼盘的好处详细地呈现。
回去之后我对介绍进行了修改：尊敬的客户您好，此时此刻，我们站立的地方，是我们在2009年开发的商铺房，您购买了这个商铺，可以投资做很多生意，这里的地理位置非常的优越：
在我们商铺房的南边，是咱们市的人民广场，广场上有三万的流动人口，这些流动人口就是商机，他一定会需要购买东西。
在商铺的北边，直线距离不到500米，就是本市的名胜XX湖，这里的游人很多。环境优雅。
在商铺的东边，是一个公园。
商铺的西边，是一个幼儿园。
顾客一听：南边有人民广场，有顾客来买东西。
东南西北，四个维度来谈。
具体到普通住宅的售卖也是如此：这边是阳台。这边是……
我只做了小小的调整就使业绩大增。
演讲中也可以使用空间的逻辑。比如说，你可以要推广你的产品，你可以分别介绍你的产品在不同空间区域受到的欢迎：
在海外，我们的产品的市场占有率是多少多少，占出口同类产品的百分之多少；在华北地区，我们的产品的占有率是多少；在香港地区，我们的产品占有率是多少……
空间逻辑清晰、简单，对于商业推广等演讲，具备非常明显的优势。
3.钟摆逻辑：
什么是钟摆逻辑?吊钟不管如何摆动，都会经过中间区域，当一个钟摆到极限时一定摆回来。
钟摆逻辑，既“增一分则长、减一分则短”的“刚刚好”逻辑，如果你很清楚你演说的核心的正确性和优越性，但是听众并不明白时，你就可以用钟摆逻辑：通过分析左和右，来验证你演说的核心。
如果你是企业的中层管理者，你要运作一个项目，你的上司希望你消减预算，这样项目的利润才会增加；而你的下属、你带领的团队希望获得更多的预算，这样项目的质量就得到了保证。
你马上就要做项目预算汇报演说了，你的预算刚好在两者之间：这意味着你既不会让你的老板满意（因为超出他的心理预算了），也不会让你的团队满意（因为低于他们的要求），那么你如何通过演说使他们都同意你的意见？
这时你就可以使用钟摆逻辑：分别论证更高、更低预算的缺点——
尊重的董事会和各位同事们，基于多方思考，我做出了这个预算数字，这是最优数字，黄金利益点：首先，这个预算是不能消减的，虽然一时的消减会使我们的成本降低，却是以牺牲产品质量为代价的，不利于我们公司的长久发展；其次，这个预算也不再提高，因为我们的企业还是追求利润的，这个预算既可以在一定程度上控制成本，又能保证我们的利润，所以这是最合适的预算。
找到你演说的核心，然后分析这个核心的左边和右边的缺陷：最终确定你找的核心就是最正确的那一点。
4.收益逻辑，好处逻辑
收益逻辑也可以称为好处逻辑，最常用于商业场合，销售做产品介绍：如果销售讲产品的特征，那是没用的，你要告诉客户产品的好处。
如果你要介绍你的超薄笔记本电脑，说它非常薄——这是特征，不是好处。
你说它可以装进A4纸袋，拿起就走——这就是好处。
所有成功的产品发布会都建立在成功介绍产品的收益的基础上。
不要再在演讲中强调：我怎么样，我怎么样……这是错误的。要强调听众：你怎么样？你会赢得什么？你可以获得什么？
以听众的利益和价值为导向的演讲才是好的演讲。
5.变焦逻辑，以小见大：
变焦逻辑：宏观、中观、微观。见微知著，是变焦逻辑；以小见大，一叶知秋，都是变焦逻辑。
我可以使用变焦逻辑来阐述：
从行业培训讲起，一九九几年，我们行业培训兴起，两千年以后壮大，现在呈现百家争鸣的态势；
之后从远的培训行业，再说到企业的培训，我认为应该是分版块的：专业的人做专业的事，教专业的内容，而不是一个人教全部。
再说到个人的培训，回到我们具体的培训的技术：虽然你懂这个专业，但是你如何穿搭给听众，进行有效的呈现呢？
从大到小的变焦。从行业、企业、再到个人，这就是变焦逻辑。
之前，我受邀去申通地铁，为申通地铁的一线员工做演讲辅导，他们年底要举办一个大型会议，地铁上这些做基础工作的一线工人要去进行。
我的工作是听他们的演讲，然后帮助他们调整演讲的内容。
其中有个人是这样讲的：我们作为地铁的运营者，有时候一个螺丝拧不好，都会引起事故，引起乘客的受伤。小小螺丝拧不好，是我们的失误，说明了我们工作的态度不到位，对乘客的态度不负责。希望我们每个人都把自己的螺丝拧好。
我觉得他的切入点很好，越是细微的事越引起别人的关注。但是从细微处着手，只停留在细微，是不行的。
我给出的改正：如果你没有拧好，事实上，你只是一个螺丝没有拧好吗？
其实是我们对乘客的不够负责，是对乘客的家庭不负责，对整个上海市所有家庭的不负责任。
我们努力的工作，拧好一个螺丝，而是我们的个人价值体现，为上海的每个家庭做得贡献。千家万户都需要我们认真工作，不放过任何一个细节。
一个餐厅的桌子擦不干净，可能折射的管理问题，而在顾客眼中，这是餐厅的饮食的问题。
以小见大，或者从大到小，都是变焦逻辑
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