姓名

部门

仓储部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

库房

管理

直接上级

直接上级

10%

标准定义

因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；

因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；

因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；

因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。

库存信息

管理

库房台帐

直接上级

20%

考核项目

权重

得分

1.    

库存信息记录准确性

40％

库存信息管理规范性

30％

库存信息更新及时性

30％

部门预算费用执行率

（A）

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：部门预算费用执行率A =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦A

91～100

-10% < A≤-5%

81～90

-5% < A≤0

61～80

0 < A≤5%

41～60

A率> 5%

0～40

领导综合满意度（通用指标）

直接上级

直接上级

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

91～100

超出计划要求，超过公司预期目标

81～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

61～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

41～60

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

0～40

态度指标：

态度得分

物供副总

物供副总

10%

最终绩效得分

人力资源部经理评语

                                           签字：        日期：

物供副总评语

                                         签字：        日期：