评价因素

评价标准

考核周期

评价人

得分

“五星员工”制度执行情况

主要考核纪律、安全和卫生三项

（15分）

1、表格记录完整并与事实相符、车间的“纪律、安全和卫生”有较大的改观，公平公正，员工拥护（得分90分以上）；

每周二下午2点到现场审核一次；除周日外，不定期再到现场审核一次

审核组：

办公室1人

生产部1人

技质部1人

财务部1人

销售部1人

办公室负责人担任组长，得出5人审核的平均分数

①周二：

不定期：

2、表格记录较完整，车间的“纪律、安全和卫生”有改观但改观不大，还有员工反映不公（与事实相符）（90＞得分≧70）

②周二：

不定期：

3、基本能够执行操作下去，但车间的“纪律、安全和卫生”维持原状（70＞得分≧50）

③周二：

不定期：

4、无法执行下去，车间的“纪律、安全和卫生”更加恶劣（得分50分以下）；

④周二：

不定期：

本月平均分：

主要考核质量管理

（40分）

1、退货的产品质量和总装有关加上客户的投诉（投诉和总装也有关），每月≤5次（得分90分以上）

返修组每天返修的情况记录，

总装车间每天的投诉记录

返修组

  销售部，

销售经理担任组长，月底评分

本月最后一天，销售部汇总数据，

得分：

2、退货的产品质量和总装有关加上客户的投诉（投诉和总装也有关），10≥每月＞5次（90＞得分≧70）

3、退货的产品质量和总装有关加上客户的投诉（投诉和总装也有关），20≥每月＞10次（70＞得分≧50）

4、大量投诉，超过20次的，得分50分以下

主要考核计划（产量）的完成情况

（30分）

1、生产计划达成率98%  （得分90分以上）

通过每日生产报表，

月底汇总生产总计划和完成总量

本月度办公室关于嵌线车间的员工花名册求出员工缺失率

生产部担任组长

本月最后一天，生产部汇总

得分：

2、员工人数欠缺30%左右，设备、材料等均由问题，但生产计划达成率90%（得分90分以上）

3、员工人数欠缺10%以内，设备、材料均正常，生产计划达成率低于95% （80＞得分≧60）

4、员工人数欠缺10%以内，设备、材料均正常，生产计划达成率低于90% （60＞得分）

评价因素

评价标准

考核周期

评价人

得分

成本管理

主要考核材料管理是否科学有序

（15分）

1、 材料无浪费、科学管理与保护（得分90分以上）；

每周二下午2点到现场审核一次；除周日外，不定期再到现场审核一次

审核组：

办公室1人

生产部1人

技质部1人

财务部1人

销售部1人

办公室负责人担任组长，得出5人审核的平均分数

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

本月平均分：

2、地面线盒风罩、螺丝螺帽等半成品和成品存放在托盘或相应容器内，合格品和不合格品标示清楚摆放整齐，材料管理有序，保护意识尚可（90＞得分≧70）；

3、地面线盒风罩、螺丝螺帽等半成品和成品随意摆放和滚动，模具、工装和工具等无序管理，合格品和不合格品混放在一起，存在明显的管理混乱（70＞得分≧50）；

4、明显浪费，账物不符，表现为：线盒风罩、螺丝螺帽等半成品满地都是，不合格品长期积压等严重浪费现象（得分50分以下）；

备注：

1.由公司“薪资管理规定”车间主任绩效奖金800元，作为考核基金；按照月度考核，每个月度的第一周考核上一月度的业绩；由办公室统一考核，考核依据： “五星员工”考核执行情况成本管理；

2.车间主任每月度能够获得90分以上含90分，则提取考核基金的100%； 90＞得分≧70，则提取考核基金的70%至50%； 70＞得分≧50，则提取考核基金的50%至30%；只要得分50分以下含50分，则提取考核基金为0

3、每周和月底，将考核记录公布在公司会议室。

编制：                                    审核：                             批准                                        日期：