通过本课程，学员可以掌握——1、职业生涯规划的意义2、职业生涯规划的工具及应用3、职业生涯发展途径4、职业生涯诊断的内容5、职生生涯意外事故引起生涯方面变化的控制 职业生涯规划及管理授课大纲 前言：探讨职业生涯规划一、职业生涯概述（一）生涯内涵（二）生涯特点（三）生涯规划及其实质（四）职业生涯规划的分类？二、职业生涯规划理论三、为什么要做职业生涯规划？职业生涯规划对个人的意义：职业生涯规划对公司的意义：四、如何进行职业生涯规划？（一）职业生涯诊断：职业生涯诊断的内容：自我分析——个人部分；事业部分；家庭部分；环境分析——友伴条件；行业条件；企业条件；地区条件；社会条件；关键成就因素分析——关键问题分析——职业生涯规划诊断的方法——诊断方法体系；常用的6种诊断工具；（二）确定职业生涯发展目标和成功标准：确定职业发展周期；确定职业生涯发展目标－－职业性向；确定职业生涯的成功标准－－职业锚；（三）确定职业生涯发展策略：职业生涯发展四个原则——职业生涯发展途径——组织内部发展；组织外部发展；职业生涯发展所需角色转换——职业生涯所需的能力转换——管理能力；专业能力；（四）职业生涯规划的模式（五）职业生涯阶段划分（六）生涯阶段的学习重点五、雇员职业生涯规划与管理（一）职业生涯规划的对象（二）规划什么样的人？（三）职业生涯的五种方向（四）如何明确雇员职业定位：（五）雇员职业生涯规划设计步骤（六）几点结论：六、生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向2、提供信息和制度3、创造环境和效率4、注重效果和提高5、对雇员的评估七、生涯规划实施：（一）雇员发展培训体系（二）关于培养下属1、“培养”：就是超越现在的目标水准2、“培养”与许多要素相关八、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、定期检讨生涯现况2、进行生涯规划相关训练3、善用生涯工具4、积极进取、与公司协调发展5、跨业学习，开创新机结语：职业生涯规划的几点忠告1、态度2、方向3、技能4、行动计划5、行动6、坚持