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白洪山:民企“空降兵”如何像树木一样成功“移栽”
2016-01-20 50070
民企“空降兵”如何像树木一样成功“移栽” 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 摘要:我们常常谈到企业“空降兵”的存活机率问题,对于这个问题的讨论这么多年来就没有停止过,于此同时,“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过,我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败,更不敢说有什么值得分享的成功经验,但是,自然界的一个成功现象,让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟的东西——树木的成功移植。 正文: “空降兵”的故事就这样发生着。刚刚完成了一个组织系统变革的项目,也像往常民营企业的变革咨询项目一样,项目进展的同时,一些关键岗位的骨干管理人员也需要作些调整,尤其是像运营总监这样的位置。经过近半年的诊断、培训、研讨、方法改进等沟通交流,老板和决策团队觉得需要强化组织能力建设、提升运营效能,原先的运营管理总监不能满足企业转型变革的要求,需要从企业外部挖一个高水平的“空降兵过来”。 由于企业经营效益不错、老板也愿意出高薪,新的人选还真的在项目后期的方案研讨、方法教练、技能辅导阶段及时到位了。当然,随着新人的到岗,各种各样的看法、顾虑也接踵而来,其中一个大家比较熟悉的、关注度比较高的问题就是——新人能否真的像老板期望的那样做下去,是否能真的够适应企业转型升级、组织变革的要求。 似乎从来都没有正确的答案。这就是我们常常谈到的“空降兵”的存活机率问题,这个“空降兵”如何才能够有效存活并发挥其积极作用?什么情况下能够提升存活率,有没有什么成功的方法、成功的案例? 关于这个问题的答案,各路专家的讨论这么多年来就没有停止过,同时,“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过,我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败,更不敢说有什么值得分享的成功经验,但是,自然界的一个成功现象,让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟的东西——树木的成功移植。 园林工人成功移栽树木的启示。由于房地产的楼盘档次、城市绿化层次的不断升级,近几年来城市公园、小区绿化的工作如火如荼,树木花草的移栽工作也在身边不断发生着。一个常见的现象是,对于一些树龄、个头比较小的树或花草,移栽成功的几率比较高,而一些比较粗壮的、树龄比较大的珍贵树木,往往是不易存活。而且,还有几个比较有趣的想象: 一是小树移栽的当年基本上就能够开花发芽,而粗壮的大树很少有当年开花的,甚至有些要等到第二年才发芽、长叶, 二是小树移栽的过程中对于枝条的剪裁比较少,干支更是很少会锯掉。但是,对于比较粗大的、名贵的移栽树木,不但是小的枝条会统统剪掉,即使是比较粗大的干支也会被锯掉一些,据说这是一个提升其存活率的有效方法; 三是对于存活下来的树木,其树根一定是快速地穿过了移栽时带来的保护土与保护网层,树根扩展到了周围的新的土壤里面。而死掉的树木,往往是第二年挖出来的时候,其根部基本上没有越出带来的那个网就已经死掉了,即使施了很多肥、足够多的水。 这些相对于与“空间兵们”有什么启示吗?细细想来似乎还是有一些启示的,尤其是像一些总监级别、总裁级别、XXO级别的职业经理人,基本上是属于那些名贵的、粗壮的树木的一类,这些人跳槽的时候的一些特征与树木移栽有太多的相似了: 1、他们带来的保护土会很多,那个土网也会比较大——原有的文化观念、行为习惯比较强烈,原有的土似乎可以支撑他们存活一段时间; 2、由于对过往行为习惯、能力习惯的依赖,他们不大会关注突破原有“保护土网”的问题,不大会自觉地想到要快速突破土网、快速扩展树根的必要性,甚至直到离开那个企业; 3、很少人愿意在“移栽”时剪掉自己过往漂亮的“枝叶”,更不会容忍剪掉一些粗壮的“干枝”、努力再长出一些新的“干枝”,让我付出美丽的“枝繁叶茂”不如选择再次跳槽; 从外部环境来讲,但凡想到用“空降兵”的企业,“土壤”的质地都不会好,也很少有民营企业、上市企业老板会等到来年春天的时候再判断“这棵树”是否存活了、才看是否有花开了,更不要说等到第二年才看到果实这么长的时间。 寻找方法值得考虑的几个问题。因此,从我的角度来理解,有几个方面的问题、现象还是值得“空降兵们”考虑借鉴的。 第一, 跳槽之前真的要问一问自己,我是那颗当年就能够开花或结果的树吗? 第二, 我能够有决心、有能力让自己的树根快速突破移栽土网,在当年就能够让自己的“树根”扎进公司的文化土壤中吗? 第三, 如果当年不能够开花结果,我愿意减掉一些枝干、集中心思扩展自己的树根吗? 第四, 这个老板知道“树木移栽”的周期和规律吗,他会给我们适当的时间和耐心吗? 当然,对于这些在企业多年浸淫、能力超强、智慧出众的“空降兵们”来讲,我想只要意识到、考虑到这些问题,快速地存活、重新开花结果、并结出更多的果实,应当会有很高的几率的,只是——他真的愿意吗?真的做好心理准备了吗?真的能下这个决心并坚持吗?能够承受的程度到底有多高?
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