企业要培训，找于斐老师！

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

但是如何找到货真价实能真正帮助到企业的培训专家呢？看看业界的口碑和专家自身的资历、经验就知道了。

为什么这么说呢？

因为有不少企业初次接触培训这个行业，便看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师，其实只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子，读过几本书就说自己是大师，自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过，又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢？他们的授课方式不外乎两种，要么是照本宣科，听得你昏昏欲睡；要么是激情呐喊，好不热闹，听得你激情澎湃，结束后却一无所获，白白浪费时间。不少企业都有过这方面的教训，因为没有找到真正能帮助到企业的培训师，而不仅浪费了时间、金钱，还浪费了解决问题的大好时机。

而于斐老师首创的定制式实战培训让企业在培训之后能够快速吸收，迅速找到自己的弱点，并尽快执行，即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题。

于斐老师所进行的培训业都是以实战、实用、实效为根本目的，因为只有真正有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习，通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。

还有重要的一点就是，每个企业的情况都不一样，在培训之前我们都会对企业的现状和目前的难题做个详细了解，并针对急待解决的问题，拿出具体的方案，而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业，那样做既达不到解决问题的目的，也不是蓝哥智洋的风格。这点，接受过机构培训的不管是政府部门还是企事业单位都是有目共睹的，大家对于斐老师的评价也是中肯，于斐老师确实是以实战、实效、实用的培训课程征服了每一个听课的学员。

培训本身是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。于斐老师彻底摒弃说教式培训，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，他深入企业全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。

浙江的一个民营企业，现在已经与于斐老师及其领导的团队结成了战略合作伙伴关系。当初才接触的时候，这家企业就曾经受过同行的“忽悠”，培训是在追求时尚——流行什么培训什么，缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略，表面上轰轰烈烈、一派兴旺，其实缺少内涵，根基不稳，这种表面的繁荣对他们的提升并无多少实际帮助。

当时由于管理培训市场潜力巨大，也由于进入培训市场的门槛较低，所以各种类型的管理咨询和培训机构急剧膨胀，国内培训市场出现竞争日趋激烈的局面，各培训机构为了争得市场之一羹，可谓是绞尽脑汁，甚至不惜以赌徒心理对待培训事业——先把培训抢到手再说，不管自己有无相应的实力，至于质量和声誉，也就完全顾不了许多了。

之后作为这家企业的领导者经过总结反思，在反复找寻比较中联系了于斐老师，事实证明他们选对了，这种投资结果是相当丰厚的。

现代社会讲求高效率、高节奏，于斐老师的实战课程讲究“短、平、快”，“短”就是时间短：半天时间搞掂一个专题，舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法；“平”即是水平高：市场一线出生高手现场实战演练，放弃纯理论的培训；“快”是学得快：了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑，从高度针对性的地方切入，使他们学以致用。

于斐老师凭借自身的资源库、庞大的人脉网、扎实的行业背景、汇聚的国内权威行业一手资料、资深的实战经验以及安全可靠的行销能手培训准则，让中小企业家们的投资得到丰厚的回报，三阶段品牌及八大核心课程即是针对性定制式实战培训的强大保证：

无品牌——如何迅速创立自身品牌，

小品牌——如何发展壮大自身品牌，

大品牌——如何稳定管理自身品牌。

8大核心课程——品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。

目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，在如此的市场环境下，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生积极倡导和实施最具特色的定制式实战培训。

著名品牌营销专家于斐老师具备的特质：

“六心”服务理念：

爱心、诚心、耐心、细心、专心、用心

“5S”服务标准：

smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(诚信)、security(安全)、sostenuto(跟踪)

双重服务标志：

独特文化底蕴：人性、人为、人格

精髓经营理念：品德、品质、品牌

一学就会——为企业提供无忧培训服务：

量身定做、对症下药：

彻底摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的培训模式，更注重企业的需求、发展方向，为其员工制定一系列“合身”的培训。

新鲜案例加互动参与：

案例都是蓝哥智洋机构实际操作的经典，与许多同类公司拿书本及网络上摘抄来的案例完全不同。而且培训中大大减少了死板的“讲”和“听”的教学方式，给员工多加入了参与，有问有答，互相交流，在互动的过程中，员工遇有不明白问题时，可以立即发问，这样可收到更佳的效果。

“短”、“平”、“快”高速有效：

“短”，时间短：半天时间搞掂一个专题，舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法。

“平”，水平高：市场一线出生高手现场实战演练，放弃纯理论的培训。

“快”，学得快：了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑，从高度针对性的地方切入，使他们学以致用。

六大特点陪伴全程：

“多”：战略与战术结合，课程集体爆发体现

“快”：多年困惑、疑问，一朝快速了断

“好”：清晰实战定位，帮助持续获利

“省”：创导实践“低成本营销”，真正实现“四两拨千斤”

“高”：亲操实例，独到秘诀解析，经营步步为营

“新”：独创咨询式课程，率先创导“低成本、实战、实效、实用”营销

去掉中间环节收效显著：

对企业员工进行培训，不少同行往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”，培训内容宽泛空洞、从历史讲到理论，长篇大论一大筐。这样不仅耗时耗力，还达不到预期效果。蓝哥智洋机构充分了解企业员工对哪方面有较大需求，细致分析企业内部出了什么问题，然后再做出最恰当的选取，根本不采取在短时间内推出较多培训，使得员工难以消化吸收。

三重收获得益匪浅：

高手“摇篮”：活学活用，倍增功力

解答“题库”：完备课程，全程解难

实操“功力”：实战定位，独树一帜

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训导师，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐新浪认证微博：https://weibo.com/lgzhiyang

联系电话：013906186252，网址：https://www.lgzhiyang.com/　https://www.shijiguanai.com/

Email： 13906186252@139.com   lgzhiyang@163.com