客户：公开课 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/7/12 0:00:00 祝贺2013-7-12李力刚老师在杭州公开课《团队制造机》授课取得圆满成功！ 通过李力刚老师的《团队制造机》的学习，使现场学员们获得了“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素，让企业赖以生存的团队模式，从这里轻松起航。 本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲: 【课程目标】 学会制定团队计划 学会选拔培育成员 学习打造团队执行力 【课程大纲】 第一章：定战略-事的运营：第一个钮扣扣错了其它都全错 机会和优势——战略目标 理念价值观——经理理念 实现方法论——战略模式 实现技战术——战略手段 资源与系统——战略工具 案例：解放军的的战略制定 第二章：建班子—人的运营：团队士气与激情 班子规划 成员招聘 成员培育 成员绩效 留人方案 第三章：带队伍——执行力五项管理 ?目标管理——个人激情的源泉（大小） ?态度管理——正能量与负能量（正负） ?时间管理——工作管理的逻辑（先后） ?行动管理——行动执行的速度（动否） ?学习管理——吸星大法的本质（快慢） 第四章：带队伍——领导力五项修炼 ?激励——团队士气的激发 ?激情——个人魅力的展现 ?教练——执行方略的引导 ?执行——立即行动的垂范 超越——不断超越的沉淀