当李力刚老师在成都出差的时候，一个老师问李老师，你在06年就有6个助理，你能养得活吗？

其实回头想一想，当年有六个助理迅速帮我在全国扩大了，而且迅速让我们每个人创造价值六位数以上。这个过程让我们捧上了一个新的高度。

因此在这里简单可以总结一下，也未必它完全正确。每家公司每个人都能创造收入在六位数以上以后，企业就真正发展了。

纵观联想、海尔到华为。为什么华为如此的与众不同，就是因为个人创造价值的实力是非凡的，那么腾讯也如此，阿里巴巴也如此。所以从企业的每个角度上来讲，一定要把我们的时间点选对，然后尤其是人选对，关键是人选对了之后，我们团队组建的很强，每个人贡献都在六位数以上，人越多，那么我们形成的价值就越大。这时候哪怕我们有十几万人，几十万人，我们都不怕。就像华为的今天，就像这个平安保险的今天，人越多我们越舒服。

我们这套模式就是要保证如何让一个人能够实现几十万的，甚至于几百万的收益。那么，只有做到这些之后呢，我们才能够框死我们的成长轨迹。也就是说不至于我们出现重大的偏颇。

什么是商业模式？商业模式，应该保证如何让每一个简单的人都能够创造六位数以上的收益。这点的话，我们从简单的收入结果推论的话，乍一看有点粗糙，但是其实回想一下，就是如此。所以说什么真正的商业模式，都必须保证当下有收益，有价值，而且是大收益，大价值。