客户：山西纳税百强 地点：山西省 - 太原 时间：2014/3/15 0:00:00 集团管控体系建设 第一部分: 企业战略新思维 　◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 　◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 　◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 　◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 　◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 　◆独特的价值诉求 　◆不同的、为客户精心设计的价值链 　◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 　◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 　◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 　◆企业战略转型中，如何进行产业选择 　◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 　◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 　◆战略协同 第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 　◆集团管控体系的构成要素 　◆集团管控核心问题 第三部分：集团公司组织模式 　◆集团组织模式选择 　◆常见的组织管控模式 　◆集团管控模式评估和选择 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位 　◆集团总部如何创造价值 　◆集团总部与各子公司的职能如何确定 　◆集团总部功能 　◆集团管理层次定位 第五部分：集团公司治理结构与组织设计 　◆集团治理结构的一般理论 　◆集团对派驻董事的管理 　◆集团的约束和激励机制 　◆集团组织设计要素分析 　◆集团组织结构分析 　◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 　◆集团总部的职能部门如何设计 　◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分：集团公司责权体系与管理流程 　◆核心管理流程概述 　◆核心管理流程的制定方法及示意 　◆集团责权体系概述 　◆集团责权体系设计 　◆集团责权体系变革步骤 第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 　◆集团的业绩管理体系 　◆典型的业绩管理流程 　◆业绩评价的方法、流程 　◆业绩评价与计划、预算管理的关系 　◆业绩评价的指标设计 ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法