先有标杆管理，才可实现工业4.0

泓冰标杆智库文章

互联网与工业的融合是新一轮科技革命和产业变革的核心内容，称为第四次工业革命，即工业4.0。中国已经是制造业大国，要进一步迈向制造业强国工业4.0，或者说信息化和自动化的融合，是必须要加重投入、加快发展的一个环节，而且中国特色的制造业也将带来很大的特殊机会和呈现几大特点：

1）信息化已有了基本的发展，但是目前的自动化水平偏低，亟待提升；

2）中国制造业也有庞大的市场，尤其是中低端制造业是一个庞大且有中国特色的市场；

3）中国人口红利逐步消失也迫切需要提升自动化、智能化和信息化。

   综上所述，工业4.0是中国制造业维持强势地位的必备要素。

总理在2014年10月份访德期间签订“工业4.0”战略合作框架，显示出高层对制造业4.0升级改造的强力支持，工业4.0大概率将上升到国家战略高度。根据媒体报道，工信部指出“作为中国版工业4.0重要抓手，互联网和工业融合创新指导意见将于2015年发布，目前前瞻性研究已经得到进展”。

工业4.0较大的进步在于利用互联网激活了传统工业过程，使工厂设备“能说话、能思考”，同时实现三大功能：较大程度降低制造业对劳动力的依赖、较大程度满足用户个性化需求，将流通成本降到较低。表面上，工业4.0较以往时代似乎对人的依赖性进一步降低。但是，高度集约化的生产结构反而对企业的管理上提出了更高的要求。国际管理学大师陈泓冰客观的说，工业4.0不仅是一次技术革命，也是一次管理革命。

那么如何让中国企业能够更好地拥抱工业4.0，并在这个新时代站稳脚根呢？笔者以为， “标杆环”的理念一条可行的道路。

我国企业在技术装备的更新换代上已经基本达到了与国外企业持平的水平，甚至在某些关键领域还拥有一定的技术优势。但是在企业管理水准上的差距却依然很大，甚至出现了使用同样技术和生产线，但是产品的质量和成本却完全不同的情况。多年来我国企业的发展呈现出一种发展快，消亡也快的特点，企业初期的发展普遍较好，但是寿命却普遍较短，而一切问题的核心都指向了管理这一问题。所以，在对管理水准要求更高的工业4.0时代，决定企业生死的决不是技术问题，而是管理水平，而标杆管理是解决这些问题的唯一办法。

国际管理大师陈泓冰先生将对标管理理论完善化、实用化之后，在众多行业的大中型企业管理改革中取得了惊人效能。陈泓冰先生将标杆管理分为立标、对标、达标、创标四个步骤。所谓立标，就是自我否定，明确自身的缺陷和问题；对标，就是分析自身差距；达标，就是解决差距问题；创标，结合自身特点，创建自己的基准体系，将取得的成果固定下来，形成长效机制，避免改革成果流失。“泓冰标杆环”的“立、对、达、创”一气呵成，形成特有的闭环管理机制，最终让企业的管理水准不断提高，人员培养成本不断下降，且有效回避了人员变动造成的管理水准波动。

工业4.0来势汹汹，势不可挡，只有采用标杆管理理论，获得永久性的数据基础，中国企业才能真正拥抱4.0，并在未来激烈的竞争中抓住机遇，成为真正的世界工厂。

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