外资品牌利用其品牌垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。中国企业只能获得维持生存的费用 ，而不是发展的利润，就会沦为一个被边缘化的车间孤岛！ 突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务！ 读小学的孩子们在一起议论道：“你说中国有什么好？” “我们中国动漫没有日本好，汉堡包不如麦当劳好，饮料没有可口可乐好，运动鞋没有耐克好，电视剧没有韩国的好，牙膏都没有外国人好， 轿车不仅没有德国好甚至连韩国都不如……你说中国还有什么好？” 这就是当今孩子们对国家的感受！ 孩子们实际上指的是品牌问题。外国的品牌抓住了我们中国孩子们的心！这就是品牌的利害！品牌是一场争夺人心的运动！中国的消费者在青睐西方品牌的同时，心甘情愿地为他们多付钱！所以品牌本质上是一场获取财富的争夺战！ 西方跨国企业在中国市场的不少行业，在某种程度上已经实现了品牌垄断战略，或具备了垄断的雏形。 可以这样说：品牌竞争已经演化成这样一种舞台格局，中国自己的演员在一些行业几乎都被赶下了台，让外国人在演一出没有中国演员的中 国剧！ 比如：日化行业，中国市场每消费100支牙膏，就被西方跨国企业高价卖出65支左右，中国上千家牙膏企业只能在低端市场竞争百分之二三十 的狭小市场，中国中高端消费者几乎都在使用高露洁、佳洁士、中华（隶属联合利华）等外国品牌牙膏，洗发水、化妆品、香水的品牌格局大 致也是如此；轿车行业、饮料行业、小食品行业、运动鞋服饰、乳品设备行业、乳品包装行业、大型零售行业、手机行业、方便食品行业、快餐行业、流通 行业……中高端品牌几乎被西方跨国企业不同程度地垄断。没有品牌的结果是：中国年产90亿双鞋，可是整个行业的利润总和却没有一个“耐克”公司高！中国是茶叶发源地和茶叶出口大国，可整个茶 行业利润总和却没有“立顿”红茶大…… 在流通行业也是如此，外资品牌利用其网状采购销售渠道的垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造业屈从于其构建的全球供应链。中 国企业在最低产业链只能获得维持生存的费用，而不是发展的利润，就无法进行产品研发和产业升级，就永远沦为一个被边缘化的车间孤岛！这是极其危险的！外资品牌形成的“绞索”效应正在发挥着越来越大的打压中国企业效应，同时不断获取高额垄断利润！ “品牌垄断”是西方国家和企业遏制中国企业最有效的竞争手段，是继“资源垄断”、“核心技术垄断”之后的第三大竞争垄断战略。其理 想的品牌垄断目标是：“即使中国企业能够生产饮料，中国的消费者和未来的孩子们已经不喝中国企业生产的饮料了；即使中国企业能够生产 运动鞋，中国未来的孩子们已经不穿中国企业生产的运动鞋了；即使未来中国人可以生产轿车，中国孩子未来已经不会购买中国企业的轿车了 …….” 然而，绝大多数中国企业还沉浸在“做世界加工中心”的梦想之中，满足于西方世界为中国构筑的“全球价值链分工”论调。这个国家很少 有人意识到为此将付出的代价！ “中国企业不能做品牌”、“中国企业没必要做品牌”、“中国企业要学会协同产业链分工”、“中国企业做品牌必死”等论调不绝于耳， 当中国百姓对青睐外国品牌的时候，很少有人看到这个国家为此付出的并将付出的代价！ 是什么阻碍中国品牌的成长？ 一种信息是：品牌建立是投入过程，并且是一个长期的投入过程。在中国“品牌长期亏损论”得以广泛传播。 跨国企业在中国持续传播的这个信息，实现了跨国企业“不战而屈人之兵”的战略威胁，使得中国绝大多数企业丧失了品牌建设的勇气，甚 至主动将多年苦心经营的品牌低价甚至于无偿的卖给外国企业，很多曾经在中国市场上很有影响的品牌就这样被西方的企业无情的埋葬了。 实际上品牌确实是投入过程，但同时也是一个产出过程！ 品牌运作的产出是可以持续支持品牌的反投入的。换句话讲，再小的企业都可以经营品牌运作，而品牌运作所获的回报又可以反过来进一步 支撑品牌的成长。 西方企业只将话讲了一半，其背后具有深层的战略威慑目标。 如果说中国企业在20年前不具备条件的话，那么经历20年的不懈努力，不少企业已经具备了击穿西方价值链分工的条件。突破西方企业对中 国的品牌垄断，成为中国企业未来的主要营销任务！事实上，营销的本质功能就是要解决竞争而存在的。 这就是为什么中国政府在2006年由总书记亲自主持会议，大力倡导中国企业全方位展开自主知识创新和自主品牌建设的道理！ 那么品牌的本质究竟是什么？基于中国企业现状的品牌策略究竟是什么？高效构建品牌的简单易行的具体操作方法是什么？ 品牌说一千道一万不就是做给消费者看的么?那我们就从消费者角度来思考一下所谓的品牌在他们心中到底是什么？ 想到海飞丝你想到了什么？你想到的去头屑。 难道你用别的洗发水洗头不去头屑么？但是，海飞丝永远在传播去头屑，去头屑。时间长了你就认为好像只有海飞丝去头屑，因为去头屑和 海飞丝已经牢牢地在一起，并且已经在你的心智中形成清晰的认识。于是你有了头屑就想到了去买海飞丝。 你想到飘柔想到了什么？你想到了柔顺！ 难道你拿肥皂洗头头发站起来了么？实际上也是柔顺，但是飘柔持续不断地传播柔顺柔顺，于是你记住了，好像只有飘柔是让头发柔顺的， 于是你想要头发柔顺就去买飘柔。 品牌的本质就是将同样的产品卖出不同来！ 全世界成功的品牌都有各自独特的核心差异化，用这个差异来打动消费者，让消费者青睐并且迷恋。所以品牌的核心力量在于不同。 也就是说：赋予产品以鲜明的差异，予以足够的、统一的形式表达，从而使品牌与众不同。 也就是说，将一个产品的差异放大、放大再放大，重复、重复再重复，重复到消费者相信为止。