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张怀:张怀老师谈如何解决绩效面谈难题
2016-01-20 38821
张怀老师谈如何解决绩效面谈难题 绩效面谈是什么?,这个问题首先要弄清楚,否则我们就会认为这项工作可有可无,不太重要,对自己管理工作没有帮助。 实际上,绩效面谈是部门管理的一项非常重要的常规工作,阶段性工作。 第一、绩效面谈是部门人力资源管理的重要环节,它居于绩效评价与评价结果运用之间,如果与考评对象面谈没有达到效果,更有甚者是没有举行面谈,那么部门管理要么有可能滋生长官意志、要么会助长形式主义,员工与领导之间很难得到对方的认同。 第二、绩效面谈是一门沟通艺术,既然要达成共识,就必须遵守沟通的基本法则,贯彻面谈的步骤与流程,同时体现“同理心”的要求。 第三、绩效面谈是一门领导艺术,面谈不仅要“告知”考评结果、更重要是双向沟通,对存在的问题进行“会诊”、合理的反馈与辅导、如何反馈、如何辅导,特别是如何处理面谈中的“意外事件”,可是一门非常重要的领导艺术。 绩效面谈说起来很难,如果从上面三个方面去努力,其实也不难, 如果能够系统地接受《绩效面谈与辅导》这个课题的训练,帮助就更大了,就一个希望全面提高中高层管理人员绩效管理水平的企业组织来讲,举办这个训练的意义就更大了。 案例:广东阳江电信采用的是强制分布的考评方法,部门经理在推行过程中产生很多问题,张怀老师专门花时间前去调研、在此基础上精心开发教材,开设专题辅导《阳江电信绩效评价与面谈》,及时的帮助了学员正确的看待强制分布,合理的处理考评与面谈过程中存在的问题与困难,学员们受到很大启发,阳江电信绩效评价与面谈工作也得到很好的推动。 这些年张怀老师先后在地产、电信、IT等领域开展了该课题,有的是《绩效评价与面谈》,有的是《绩效面谈与辅导》、有的是《绩效辅导与面谈》,侧重点有所不同,但基本出发点都涉及到面谈,刚举办的《中海地产绩效面谈与辅导》聚焦于绩效面谈,由于案例丰富、针对性强、现场演练、实战性强,学员都觉得受益良多,对解决绩效面谈难题提供了实质的帮助。
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